云南能源投资股份有限公司关于全资子公司云南省盐业有限公司实施普洱制盐分公司提质增效、智能化改造项目的公告

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证券代码:002053        证券简称:云南能投         公告编号:2017-051

 

 

 

本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

 

一、投资项目概述

2017年6月21日,经云南能源投资股份有限公司(以下简称“公司”)2017年第五次总经理办公会审议通过,同意全资子公司云南省盐业有限公司实施普洱制盐分公司提质增效、智能化改造项目,项目总投资为 3977.96万元。

该项目投资不涉及关联交易。本次投资事项在公司总经理办公会批准权限内,不需提交董事会、股东大会审批。

二、投资主体的基本情况

云南省盐业有限公司是公司于2016年11月18日以公司全部涉盐资产注册成立的全资子公司,其基本情况如下:

名称:云南省盐业有限公司

类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)

住所:云南省昆明市官渡区春城路 276 号

法定代表人:马策

注册资本:壹拾亿元整

统一社会信用代码:91530000MA6K89A40N

经营范围:盐及其系列产品、包装材料、防伪"碘盐标志"、无水硫酸钠的开采、制造和销售;盐业技术的开发、咨询和应用服务;非金属矿采选及其他采矿业;金属制品、通用设备、专用设备、无机盐、专用化学产品、日用化学产品、食品、调味品、化妆品、饮料和精制茶、医药的制造和销售;农产品及农副产品加工和销售;仓储业(不含易燃、易爆及危险化学品);金属制品、机械和设备修理业;土木工程建筑及安装业;压力容器制造、安装,锅炉安装、维修,压力管道安装;水、热力等的生产和供应;现代物流配送;酒类、日用百货、预包装食品、散装食品、农产品、农副产品、橡胶、粮油制品、饲料、仪器仪表、机械设备、电子产品、有色金属矿产的批发和零售;机械设备租赁、道路货物运输及铁路专用线共用业务;软件和信息技术服务、商务服务业;盐文化博物馆及自有房地产经营活动;货物及技术进出口贸易。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

三、投资项目的基本情况

(一)工程概况

普洱制盐分公司提质增效、智能化制造改造工程,立足于全厂物流、环境的优化改造。以降低能耗、提高企业控制水平、适应盐业体制改革、满足市场不同需求为目的。不增加产能,不谋求生产规模的单纯扩大,以可持续发展(生产)为主要考虑因素。着力于技术的进步和落后产能的淘汰,实现各项指标的最优化。以实现厂区规划、物流顺畅、卤水净化搬迁、增加调味盐生产和全厂成品盐仓库的建设为目标。

本工程项目的主要内容为:改造或新建卤水净化车间、成品盐仓库、老包装车间、厕所、地埋式生活污水处理站、采区给水处理站、门岗等,其中卤水净化车间、采区给水处理站位于普洱制盐分公司采卤区;其余位于普洱制盐分公司制盐厂区内。老包装车间、门岗属于改造建筑,卤水净化车间、成品盐仓库、厕所、地埋式生活污水处理站及其配套设施属于新建建(构)筑物。

(二)投资估算及资金来源

本工程总投资为3977.96万元,其中:用于建设投资3933.67万元,用于铺底流动资金44.29万元。资本金来源为云南省盐业有限公司自有或自筹解决。

(三)财务评价

根据可行性研究报告,预测全部投资所得税后财务内部收益率为12.46%;投资回收期8.71年,含建设期;财务净现值(ic=12%)85.73万元;总投资收益率27.10%;正常生产年以生产能力利用率表示的盈亏平衡点34.18%。

四、项目建设的目的和意义及对公司的影响

1. 是企业适应盐业体制改革的需要。产业升级和产业转型的重要步骤和前提是进一步优化产品结构,从多方面着手,深挖内部潜力,集中管控,降低人力成本,节能降耗、降本增效,提高企业盈利水平。

2.是提高品种盐保障能力的需要。通过生产线优化升级,细分市场,避免简单直接竞争;通过产品结构优化,以多品种满足不同客户的需求,提高企业参与市场竞争的能力。

3. 是品质管控的需要。产品质量和成本是企业的生命线,食盐包装物流的改造提升使生产的自动化程度、产品质量、企业效益均得到一个档次的提升;工业盐仓储物流的优化技改将为企业生产带来便捷的同时还将为企业带来更大的经济效益。

4.是工业与信息化深度融合的需要。实施提质增效、智能制造技术改造及集控信息化改造,在真空制盐流程、操作控制、多品种盐生产、自动包装、自动装车、机器人码垛及仓储物流信息化、自动化等方面尽快接轨国内外先进的技术装备水平,打通流程控制与企业资源计划间的数据瓶颈,实现生产流程集中管理和控制一体化的目标。

5.是企业做强做优、实现可持续发展的需要。巩固和扩大主业的优势地位,着力提升产业发展的层次和质量,打造企业核心竞争力,培育竞争新优势,抢占未来市场先机和制高点,从而实现企业做强做优和可持续发展。

五、项目投资的主要风险分析

序号

风险因素名称

采取措施

1

工程风险

 

1.1

工程勘查不到位

坚持公平、公开、公正原则,选择资质符合要求、业绩优良的勘查设计单位、施工单位及监理单位,对项目的建设全面负责。前瞻性与合理性的统一。

1.2

工程设计缺少前瞻性与合理性,工程设计与该区域原有布局不够协调,结构设计欠合理

1.3

施工及监管不到位

1.4

不可预见的不良地址条件,异常恶劣天气,未预料人工、材料价格上涨等不可预见风险因素

办理工程保险,以转移不可预见因素带来的风险

2

市场风险

培育其品牌的认知度及产品的多样化,增强影响力,将更多的目光瞄向终端,关注消费者。采取有效的营销模式和市场促销手段,突出产品特色,进行市场调查和分析,根据市场反馈适时更正市场开发战略,保证市场得到最有效的开发。

3

管理风险

企业应从管理人才的素质考虑,除了一般管理人才所必须有的基本素质以外,企业管理人才还应该具备一些特殊品质的管理技能;有一定的文化底蕴;对企业产品的规模、市场开发、组织运行、资本结构等要素有强烈的创新欲望与开拓能力;对市场的掌控能力。应以此为标准进行人才的选拔和培养,并加强管理人才的培养力度,建立一支综合素质高、业务能力强的管理团队。

4

其他风险

采取措施避免可能发生的其他风险

 

六、备查文件

1、公司总经理办公会2017年第五次会议纪要。

特此公告。

 

云南能源投资股份有限公司董事会

2017年6月23日