根据省委统一部署，2024年11月29日至2025年1月19日，省委第六巡视组对省能投集团党委开展了常规巡视。2025年2月27日，省委巡视组向能投集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、省能投集团党委履行巡视整改主体责任情况

（一）坚持政治引领，夯实整改思想根基。集团党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻认识接受巡视的重大意义；高质量召开巡视整改专题民主生活会，党委书记带头开展批评与自我批评，领导班子成员深刻剖析问题、全面对照检查，推动整改更加规范、精准、高效。

（二）坚持以上率下，扛牢整改政治责任。建立健全集团党委领导、上下联动、协同高效的巡视整改机制，成立巡视整改工作领导小组，加强巡视整改工作的领导。党委书记认真履行第一责任人责任，亲自研究部署整改举措和任务清单，主动领办整改任务，集团党委认真对照巡视反馈的36个具体问题，细化分解为7个方面、46项任务、154条整改措施。

（三）坚持动真碰硬，确保整改扎实有效。以巡视整改为工作主线，一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育、集中纠治违规饮酒、“11个不要搞”系统治理、混改整治、审计整改、风险化解等任务取得标志性成果。

（四）坚持正风肃纪，营造整改严的氛围。推动严的基调、严的措施、严的氛围贯穿整改全过程。截至目前，巡视移交36件问题线索均已完成处置，其中党纪立案7人、党纪政务双立案1人、向地方监委移送问题线索2人；谈话提醒2人、批评教育27人、责令作出书面检查7人，党纪处分1人。持续释放全面从严监督执纪的强烈信号，干部职工的纪律规矩意识显著增强，风清气正的政治生态持续巩固深化。

（五）坚持“四个融入”，推动整改成效转化。集团党委始终坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治。年内集团实现利润总额32.47亿元、同比增长8.8%，全员劳动生产率41.02万元/人、同比增长9.85%，资产负债率稳定在65%，净资产收益率3%，“一利五率”等关键指标显著改善。集中整改以来，集团干部职工精神面貌焕然一新，干事创业氛围日益浓厚，企业内生活力动能持续增强，初步实现巡视整改与高质量发展“两手抓、两促进”。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

（一）关于上轮巡视整改方面

1.锚定非主业混改企业全面出清目标。物流公司业务结构调整初显成效，贸易收入压降明显、物流收入同比增加6.5亿元；相关企业应收款项清收9.95亿元；推动5户混改企业持续治亏脱困。

2.全面落实整改责任。将反馈问题分解为7方面46项整改任务，形成“三张清单”；班子成员调整及时交接整改任务；健全制度体系，细化交接时限、内容与程序要求。

3.总结经验并建立常态化监督机制。系统梳理巡视相关党内法规；纪委列席党委会等会议13次，4个监督小组跟进整改并提出72条监督意见；36件问题线索已办结33件，其余3件已查清并提出处理意见。

（二）关于发挥能源主力军作用，推动高质量发展方面

1.全面落实三精管理，推进一体化经营。年内实现利润总额32.47亿元、同比增8.8%；物流板块减亏922万元；新材公司高端有机硅销售2.1万吨，增利1682万元；辅业板块持续推进历史遗留问题处置。实施科技创新专项激励，获省级科研平台13个、“专精特新”企业9户、科技奖12项。修编战略规划管理制度，提升权益装机规模与效益。

2.加快转型升级增强核心竞争力。物流板块压降贸易规模；新材料板块开发高附加值产品；氢能示范项目、共享储能电站等战新产业项目建成投运。推进灰场扩容；修订投资管理制度强化全过程管控。优化“五率”指标，资产负债率优于行业平均；压降无利润和低毛利贸易业务。

（三）关于推动国有企业改革，提高公司治理水平方面

1.推进董事会规范化建设。完成董事会换届及秘书配备；修订专门委员会议事规则；优化集团管控模式，分类管控23户所属公司；配齐20名外部董事，梳理董事会决策事项71项。

2.落实职代会职能增强民主管理。召开职代会审议5项职工利益制度；落实职工代表参与权、监督权和建议权；修订职工代表大会制度。

3.有序推进战略重组与整合。形成能投、煤炭一体化方案；做实财务、经营、战略三大管控；完成国补确权申报；17个项目合规消缺；推进19个项目资产证券化。

4.抓实混改整治与审计整改。制定混改企业三年延续方案，40户需清退企业已完成28户；召开审计整改专题会制定25条措施；混改审计收回资产3.37亿元。

（四）关于推动风险化解，降低发展安全风险隐患方面

推进有关公司破产清算立案；把握政府化债契机；将18家公司清收目标纳入考核。调整相关公司收入记账方式；管控非标仓单业务；完成7户企业贸易业务监督检查。持续压降担保余额；实施降利率、担保费率等纾困措施。

（五）关于落实管党治党责任，防控廉洁风险隐患方面

1.坚决扛牢主体责任。召开4次党建领导小组会议部署党建与中央八项规定精神学习；加大案件查办力度；落实“一把手”监督清单；开展常态化警示教育。制定相关公司信访举报专项整治方案；印发《集团纪委查处诬告陷害行为及失实检举控告澄清工作办法》。

2.全面落实监督责任。提升巡察队伍专业性。严格选任巡察组长；建立审核与考核评估机制。制定“11个不要搞”监督方案及年度政治监督实施方案，赴17家公司开展检查；整合监督资源开展联合及境外监督；开展重点领域专项监督检查。推进“三化”建设与巡视整改融合。修改完善相关公司违纪案报告；梳理高频易错点汇编“错题集”。修订《境外投资监督管理办法》；制定重点涉外二级公司境外廉洁合规检查方案；将涉外投资纳入2025年巡察监督内容。

（六）关于从严从实作风建设，整治违反中央八项规定精神方面

制定《集中纠治违规饮酒实施方案》并抓好落实；印发《进一步规范落实公务活动纪律和工作的通知》，修订公务招待管理办法。合并流程、精简发文；修编公文管理制度；优化月例会汇报形式。

（七）关于落实党的组织路线，加强基层党组织建设方面

1.确保董事会决策落实。修订董事会议事规则；严控“三重一大”执行，修订《投资管理制度》《页岩气项目投资管理办法》。

2.提升干部人才专业与梯队水平。制定“十五五”人力资源规划；专题研究人才工作6次；严格落实培养选拔优秀年轻干部三年行动计划，提拔使用优秀年轻干部11人。开展选人用人专项检查，整改“竞聘双选”问题；全覆盖开展集团干部考察材料自检自查。

3.压实基层党建责任。完成6家党组织换届；约谈相关公司党委负责人；完成3家企业党组织负责人调整。完成集团24家党组织党员酒驾、醉驾专项排查清理；印发党员教育培训工作规划（2024—2028年）任务清单；督促落实严格党的组织生活办法。

三、下步工作打算

（一）着力深化理论武装，始终保持巡视整改政治定力。集团党委坚持政治引领，持续加强党的创新理论武装，引领带动党员干部深学细悟力行习近平新时代中国特色社会主义思想，以巡视整改的实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（二）着力坚持自我革命，纵深推进全面从严治党。持续推进集团全面从严治党向纵深发展，大力支持纪检监察加大监督执纪问责力度，严肃查处违规违纪违法问题，进一步提高内部巡察质量，把巡视整改情况纳入内部巡察监督。

（三）着力加强成果运用，全面推动企业高质量发展。坚定不移推动整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入领导班子和干部队伍建设，持续做强做优做大能源主业细分领域“8+X”支柱，扎实推动能源规模总量、资源储备和产量、系统调节能力、一体化集成能力、产融协同能力、战略组织能力“六个全面提升”。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年3月5日至3月19日。联系电话：0871-64980105；联系地址：云南省昆明市西山区日新中路616号云南能投集团集控综合楼24楼党委办公室；邮政编码：650228；电子邮箱：limin@cnyeig.com。

                                        中共云南省能源投资集团有限公司委员会

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