集团9月经营分析会

9月14日，集团召开2026年9月经营分析会，全面总结8月生产经营情况，研判当前经营形势，剖析存在短板弱项，部署三季度收官及下阶段重点攻坚任务。集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩主持会议并讲话。

所属公司现场汇报

会上，运营部通报了集团8月经营整体情况。绿能集团、电投公司、云能资本、煤炭交易中心、香港公司、四角地煤矿、解化清洁能源等7家所属公司汇报年度考核任务目标、经营情况、重大专项工作推进情况。根据集团党委部署，集团党委委员、副总经理施从伟对近期安全生产重点工作作出安排。

高建嵩指出，8月以来，集团生产经营稳中有进、承压向好，各项重点工作高效推进。所属公司多点发力、工作亮点纷呈，新能源资源拓展加速推进、区域管理改革有序落地，各板块生产经营增收控本、管理效能持续提升，产融协同与供应链保供赋能增效、产业链价值持续释放，境外项目稳产创优、品牌影响力稳步增强。

高建嵩强调，当前是三季度收官、四季度布局的承上启下关键阶段，也是冲刺全年目标的重要窗口期。各单位要精准研判形势，正视发展短板，夯实管理基础、化解风险隐患；抢抓市场有利机遇，提速工作推进节奏，深耕提质增效，筑牢全年发展根基。

高建嵩要求，集团上下要锚定年度目标、统筹发展安全，聚焦重点任务精准发力、狠抓落实。一是要聚焦收官攻坚，全力冲刺年度目标。各业务板块把握市场机遇、释放优质产能，稳住设备运行、提升经营效益；抓实“两金”压降、账款清收，优化现金流；清单化推进新能源项目落地，提速项目开发投产；强化集团统筹协同，抓实电煤保供、电力营销、债权债务清理等重点工作，刚性保障年度目标落地。二是要立足战略布局，科学谋划年度预算。紧扣集团“十五五”战略布局，提前谋划2027年预算编制，细化战略目标落地举措；紧跟稳增长政策导向，聚焦产能释放、项目审批、资源资金争取等重点，高效推进矿权办理、产能核增、涉税协调等工作。三是要健全管控体系，夯实合规经营根基。压实各企业经营主体责任，完善合同全生命周期管理体系，落实事前合规审查、事中动态监管、事后规范约束的全链条管控，动态排查履约风险；严格对标国资监管及集团合规要求，高质量完成合规有效性评价整改工作。四是要深化隐患排查，筑牢安全生产防线。深刻汲取各类安全事故教训，落实“1262”预警叫应机制，聚焦重点领域、关键节点深化隐患排查；认真配合开展煤矿安全主体责任监察、安全生产标准化现场检查，推动煤矿领域全链条复盘，从严管控瓦斯等重大风险，严守项目建设审批规范；抓实秋汛防范工作，严格落实防汛巡查、24小时值班及领导带班制度。五是要紧盯节点管控，涵养清正稳定氛围。紧盯中秋、国庆关键节点，全面排查化解信访维稳隐患与矛盾纠纷，聚焦项目建设、物资采购、招投标等重点领域强化廉洁风险防控，严守纪律底线，保障企业生产经营平稳有序，营造安全稳定、风清气正的发展环境。

集团领导班子成员、外部董事、总部中层副职以上管理人员、所属二级及重点三级企业主要负责人参加会议。