开班仪式现场

9月4日，集团“领航聚能·领能计划”——2026届管理人员领导力提升培训班正式开班。集团党委书记、董事长胡均出席开班式并讲授开班第一课，党委副书记、总经理、副董事长高建嵩主持开班式，党委副书记、工会主席王志祥介绍培训总体安排。

培训班紧扣集团“十五五”人力资源规划落地要求，聚焦管理变革与组织能力再造现实需求，全力打造高规格、重实战、面向未来的干部赋能平台；参训学员全员本科及以上学历，45岁以下人员占比81%，93%学员拥有中高级职称或专业职业资格。

课程主线锚定现实命题。围绕锤炼政治本领、提升领导能力、强化卓越运营三大主线，把解决集团改革发展中的难点痛点堵点作为课程设计的出发点，设置“铸魂、砺剑、开新、善战、笃行”五大模块：“铸魂”模块强化政治素养与战略解码，“砺剑”模块聚焦领导力修炼与组织赋能，“开新”模块着眼产业洞察与数智转型，“善战”模块深耕卓越运营与价值创造，“笃行”模块贯穿行动学习与成果转化。建立“高校专家+企业高管+行业智库”师资库，优选实战教授、头部企业高管及能源行业权威专家进行授课。

培养模式突出闭环实战。搭建“线上自主学习、线下集中授课、标杆企业实地参访、行动学习课题攻坚”立体化模式，线下12期集中培训专门设置3期行动学习，丰富沙盘推演、管理复盘、群策群力工作坊等教学形式，引导学员带着真实管理难题进入培训、主动思考，配套建立全过程积分评价体系，推进“选题定向‑课堂输入‑研讨共创‑实践验证‑成果输出”闭环管理。

标杆研学立足向外借智。将外部先进经验作为改进内部管理的参考样本，系统对标学习国家能源政策、电力体制改革、能源央企科技创新等典型案例，以及文化传承、数字化变革、市场化机制创新等经验做法，推动外部先进经验转化为集团改革发展的务实举措。

课题攻坚聚焦问题导向。聚焦实战解题，立足企业改革、经营、队伍建设的实际问题，引导学员系统开展课题调研、组织研讨，最终完成课题答辩发布；推动优秀课题纳入集团管理创新案例库，让培训真正成为干部成长的“加油站”。

集团党委书记、董事长胡均讲话

开班式上，胡均围绕“集团需要什么样的干部、应当成为何种管理者、如何在一体化整合融合中培养跨文化领导力”三个维度，与全体学员进行深入交流。

胡均指出，“十五五”战略确定之后，管理体系制胜、组织能力制胜；要大力推进干部队伍战略性重构、结构化迭代，加快锻造一支与“十五五”战略同频共振的高素质专业化干部队伍。这支队伍必须恪守“政治忠诚、廉洁可靠”的根本准则，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；必须淬炼“专业精进、实干创新”的鲜明特质，加快知识更新、思维升级、认知迭代；必须具备“向内以求、文明现代”的素养涵养，以制度定规矩、以科学抓管理、以契约守信用、以开放促协同。

胡均强调，面对时代之变、企业之变，集团各级管理人员要坚守专业、深耕专业，依靠专业立身、凭借专业成事，干一行、爱一行，专一行、精一行，把专业能力转化为决策判断力；要开拓视野、格局和能力边界，强化“之”字型干部培养，加大跨专业、跨板块交流，引导干部从“能扛事、能管事”的执行者，成长为“能带队、能创新、能成事”的卓越领导者；要全力培养、淬炼跨文化领导力，以正直的人品、宏大的格局、开阔的胸襟，提升洞察团队需求、管理组织情商的能力，涵养同理心、厚植共情能力，引领动员团队逢旗必夺、争先进位；要坚持修身律己，自带“紧箍咒”、“发动机”、“疗伤机”，推进“风气、气氛、士气”三气文化建设，引领带动企业构建优良的组织生态。

总部各部室负责人，57名学员参加开班式。