4月27日，集团召开“十五五”人力资源规划阶段成果汇报暨第二次训战会，集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王志祥主持会议。

会议现场

会上，项目团队汇报了集团人力资源现状诊断结论、关键发现及优化总体思路，评估了产业板块主力公司第一轮训战现状诊断成果，介绍了第二次训战的工具表单和任务要求。集团领导班子成员结合分管领域工作，对人力资源规划编制提出了具体的工作意见建议。

会议指出，项目组近半年通过精深、精准、精细的盘点诊断和训战辅导，全要素、全方位、全口径诊断了集团人力资源现状，全覆盖梳理了集团2.72万名“云能人”基础信息，并逐一识别分类纳入八支人才队伍，助力所属公司摸清家底、精准画像、自我剖析，为后续集团人力资源规划的编制和落地打下了坚实基础。

会议要求，一是要立足集团战略全局与经营本质，强化组织能力与战略目标的动态耦合，围绕母子管控模式与公司治理特点，实现组织与战略的一致性、匹配性，推动人力资源从被动事务支撑向主动战略赋能、价值赋能、经营赋能深度转型。二是要立足集团一体化发展实际，打造精简高效、价值增值、敢于竞争、拥抱变革的现代化组织体系，着力强化市场营销与卓越运营两大关键组织能力，系统性优化人力资源战略布局，健全人才选育用留全链条管理体系，全面激发组织活力与战斗力。三是要立足集团长远发展编制人力资源规划，做到问题查摆“深”、数据支撑“准”、目标设定“实”、举措制定“硬”，将人力资源规划编制作为生动的政绩观教育实践，深入倾听员工呼声，直面突出问题，制定切实可行措施，把规划过程转化为凝聚共识、破解难题、推动发展的务实行动。

集团领导班子成员，总部各部室负责人、所属公司主要领导、人力资源分管领导、部门负责人及相关经办人、项目团队共120余人参会。