3月31日，云南能源集团所属云煤集团召开2026年度工作会，全面复盘2025年及“十四五”时期工作，系统部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力、坚定信心、攻坚克难，以实干实绩推动集团一体化整合和高质量发展迈上新台阶。云南能源集团党委书记、董事长胡均出席并发表讲话，党委委员、副总经理缪和星、施从伟出席会议。

胡均指出，“十四五”以来，面对复杂外部环境和内部多重挑战，云煤集团全体干部员工同心同向、克难攻坚，推动资源整合、能源保供、深化改革、科技赋能等方面取得阶段性成效。一体化经营以来，云煤集团积极抢抓集聚各种有利因素，系统践行“三精管理”“五个增值”“五个增效”，深化煤电煤化联营、产业链供应链协同，生产经营、资源协同、资产效能、发展基础等方面持续改善，干部职工在实践锤炼中展现出坚韧不拔的奋斗精神。

胡均强调，针对当前发展面临的机遇挑战，要始终保持敬畏之心，凝聚“事事靠自己”的共识，打造一个健康、良性、充满活力的组织。各级领导干部要重塑信誉，筑牢安身立命的发展根基。以个人的正气树标杆作表率，以公平公正凝聚人心、树立权威，提升解决挑战性难题、复杂性问题的能力，以实打实的业绩成效赢得职工认可、基层尊重。要重构信任，打造高效协同的组织生态。树立“一盘棋”思想，主动站位全局想问题、做决策、推工作，构建分层分级、环环相扣的责任链条，以事实说话、成果说话、业绩说话，践行契约精神、强化协同意识，打造高效协作互信的干事团队。要重聚信心，凝聚干事创业的动力活力。通过科学的预期管理、有效的需求管理、自发的员工管理，不断提升干部职工的成就感、荣誉感、自豪感，推动企业发展与职工成长同频共振、双向奔赴。

胡均要求，今年是“十五五”开局之年，要坚持刀刃向内、开拓创新，以一体化整合重组为契机，精管理、强运营、深改革，推动企业实现良性循环与螺旋式上升的高质量发展。

发展上，要有进有退、去劣存优、治弱变强。锚定“存量挖潜、增量提质”思路，推动资源向高效益领域集中；推进一体化运营体系建设，强化集团化管控与组织能力，推动生产单元向成本中心转变；对标一流，推广卓越运营体系，开展全流程、全要素业务优化改善，切实挖潜增收、降本增效。

管理上，要精耕细作、全域发力、久久为功。推动“三精管理”入脑入心、全员践行；聚焦“产量、成本、费用、单耗、效率”等关键指标要素，推动全员参与、全领域覆盖、全流程管控；扎实推进机械化、数字化、专业化“三化”提效，全面压实安全环保各级责任，持续沉淀专业能力、积蓄组织学习曲线。

改革上，要优化管控、鲜明导向、激活队伍。优化管控模式，推进组织机构变革、压缩管理层级、打造敏捷型组织，统筹优化资源配置、提升人均效能；鲜明“以奋斗者为本、以价值创造者为本”导向，推动薪酬与贡献挂钩；突出“四实四硬”干部选任标准，让担当干事者、问题解决者、价值创造者有机会有舞台，让企业发展更有活力、队伍更有动力。

经营上，要攻坚克难、盘活存量、解决历史遗留问题。树立“解决历史遗留问题也是价值创造”理念，靶向施策、精准攻坚，用硬举措啃下“硬骨头”，推动企业轻装上阵。

云煤集团领导班子成员、外部董事，总部各部室中层管理人员，所属各企业领导班子成员、中层管理人员以及部分员工代表共计600余人参加会议。