2月25日，云南能源集团召开第一次年度工作会。会议深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议和云南省两会精神，全面总结“十四五”发展成绩和2025年工作成效，分析研判形势任务，系统谋划“十五五”发展思路，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工把握新机遇、担起新使命、奋进新征程，锚定“全国一流绿色能源企业、全省千亿级能源骨干企业”使命愿景，全力打造产业布局更优、市场机制更活、效益效率更高、综合实力更强的现代新国企，为奋力谱写中国式现代化云南新篇章作出更大贡献。

会议现场

会前，聚焦经营效益、重大项目推进、低效无效盘活处置等6个方面的年度“红黑榜”设置在26楼主会场，广大干部职工纷纷驻足观看，深入交流讨论。“红黑榜”不仅是对过去一年经营业绩与攻坚成效的集中晾晒，更是立标对标、催人奋进的鲜明导向，有力引领全体干部职工敢于竞争、拥抱变革，全力在主业细分领域追求“数一数二”，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围，以一体化融合催生磅礴动能，以硬核实力开拓发展新局。

观看“红黑榜”通报

集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩作2026年度工作报告，党委副书记、工会主席王志祥主持会议并部署安排2026年度党委工作。

集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均指出，“十四五”以来，集团上下始终牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，锚定“全国一流绿色能源企业”使命愿景，以做强做优做大能源、现代物流、绿色新材料三大主业为首要任务，以深化改革创新为根本动力，以效益效率“双效”提升和价值创造为根本追求，去虚求实、有进有退，坚定不移走绿色化、市场化、一体化、数字化“四化”发展之路，能源主业更加精强、经营管理更富质效、治理管控更加完善、风险防控更加牢固、改革创新更具活力、价值导向更加鲜明、党建引领更加有力。截至2025年末，集团电力权益装机占全省16%，煤炭产量占全省40%，天然气通气管道里程占全省40%，建成曲靖、红河、楚雄百万千瓦级新能源基地，红河电厂700兆瓦首台套入选“2025年央企十大超级工程”，页岩气开发实现自主气源“零突破”，解化搬迁转型升级、安宁压缩空气储能等重大项目开工建设，氢能、虚拟电厂、碳资产交易等新能源新赛道加速布局，企业高质量发展的“含金量”“含绿量”“含新量”全面齐升，走稳走好了“二次创业”的赶考之路。

胡均深入分析了“十五五”时期面临的新形势新任务，系统阐述了“能源强国”建设的时代意义与战略内涵。胡均强调，站在“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇开局的关键时点，集团上下要深刻认识能源强国建设的重要趋势性变化，应时而动开新局、乘势而为促转型，持续强化能源全产业链布局、资源梯度优化配置的核心竞争能力。要注重打造全产业链全价值链卓越运营、全要素资源优化配置整合集成、能源行业“三新”布局三种组织能力，重塑发展新思维、打造企业新能力，在服务国家“能源强国”战略中展现更大作为，在推动全省高质量发展中贡献更强力量，以昂扬姿态开启基业长青、可持续发展的崭新篇章。

胡均要求，2026年是能源集团组建的第一年，新的起点、新的征程，队伍要有新风貌，工作要有新作为，发展要有新成效。全体干部职工要坚定落实“思想同步融合、制度同步完善、资源同步整合”“三个同步”要求，凝聚相向而行的意志，保持追求卓越的信念，加快建设具有凝聚力、影响力和竞争力的现代新国企。一是提高站位、扛牢使命，深刻把握一体化整合的必然趋势与重大意义。要将思想和行动统一到省委省政府的战略部署上来，切实增强自觉自发的责任感、主动性，当好整合重组、一体化发展的实干家、行动派。二是立足“四个共同”、紧抓“四个穿透”，着力构建集中统一、生动活泼的一体化发展新局面。要以共同信念、共同愿景、共同目标、共同价值观和行为准则“四个共同”凝聚思想共识，以党的领导、战略意图、管理理念、价值导向“四个穿透”强化执行落实，加快推动企业从“物理整合”向“化学融合”深度转化，构建健康、良性、充满活力的组织文化生态。三是以“四个力戒”直面冲突化解矛盾，营造现代新国企的组织文化生态。要力戒本位主义、树立共赢思维，积极推动跨板块跨区域、产业链供应链、上下游协同发展，实现产业与产业、企业与企业、供应链上下游的深度合作共赢。要力戒封闭狭隘、涵养开放包容，增强跨文化领导力，激发新的内生动力和组织活力。要力戒躺平摆烂、厚植担当激情，知重负重、攻坚克难，为集团轻装上阵扫清障碍。要力戒管控缺位、赋能高效运营，以完善母子公司管控体系、推进“四位一体”建设为抓手，持续推进分类授权、“一企一策”动态管理及核心制度集中统一，提升集团治理效能和运营效率。

胡均强调，全体干部职工要筑牢事业共同体、命运共同体意识，始终秉持同一个身份标识、同一套价值观和行为准则，同心同向、凝心聚力、追求卓越，推动思想与行动实现全方位的同频共振。各级领导要以身作则、率先垂范，不折不扣将“四个共同”“四个穿透”“四个力戒”执行落实到位，团结带领广大职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断开创云南能源集团高质量发展的崭新局面。

集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩作2026年度工作报告

高建嵩在年度工作报告中总结2025年经营工作、分析当前形势，部署2026年经营任务。高建嵩指出，2025年，在省委、省政府的坚强领导及省国资委的大力支持下，集团上下秉持团结协作、笃行实干、攻坚克难的务实作风，有力推动重大项目取得新进展、重点领域实现新突破、发展质效实现新提升，圆满交出“十四五”收官的“云能答卷”。高建嵩强调，2026年，集团上下要锚定云南“3815”战略发展目标，围绕“打造全国一流绿色能源企业、云南省千亿级能源骨干企业”使命愿景，聚焦绿色化、一体化、市场化、数字化“四化”发展方向，深入践行“三精管理”“五个增值”“五个增效”，高效统筹投资与风险、规模与质量、当期与中长期“三组关系”，全面落实战略引领、产业布局、卓越运营、改革攻坚、安全环保“五项重点”，扎实推动一体化整合重组任务落地，打造管理运营新能力新优势，全力实现“十五五”开好局、起好步。一要全方位解码“十五五”蓝图目标，以战略定力锚定发展方向，抓好重大战略的解码转换、分解执行全过程闭环管理，推动一体化高质量发展。二要全链条构建能源供应体系，聚焦壮大“8+X”支柱和一体化集成战略，加快构建现代化能源产业体系，打造能源全产业链布局、梯度优化配置的核心竞争力，推动向区域领先的“综合能源服务解决方案提供商”转型。三要全要素锻造卓越运营能力，聚焦效益、效率“双效”提升，以“小切口”精准破题实施卓越运营提升专项行动，加快构建科学化、专业化、标准化的运管管理体系，以有力有效管理运营的“确定性”，应对形势变化的“不确定性”。四要全维度攻坚改革重点难点，落实新一轮国企改革要求，以“制度契合、资源整合、思想融合”为导向，持续提升组织效能、激发人才活力、塑造文化合力，着力构建“组织有力、人才得力、凝心聚力”发展新局面。五要全场景压实安全责任链条，牢固树立“一切事故皆可避免，一切伤害皆可防止”理念，将安全发展作为不可动摇的基石和必须满足的先决条件，持续提升本质安全能力，系统打造安全环保竞争新能力新优势。

集团党委书记与所属公司签订党建、党风廉政建设考核责任书

集团总经理与所属公司签订经营业绩、安全环保、重点项目建设考核责任书

会上，集团与所属企业分别签订2026年党建、党风廉政建设、经营业绩、安全生产和环境保护、重点项目建设考核责任书，明确了各项奋斗目标，确保年度目标达成。

集团领导班子成员、外部董事，总部中层管理人员，所属公司班子成员及全体干部职工分别在主会场、视频分会场参会。