2月3日，集团党委书记、董事长胡均参加指导云能资本党委领导班子2025年度民主生活会，强调资本板块要坚持以党建为引领，锚定集团“十五五”战略全局，深化产融协同，推动价值创造，为集团高质量发展注入动力。集团党委第五督导组到会指导。

云能资本党委领导班子2025年度民主生活会会议现场

会上，云能资本党委书记、董事长李湘代表领导班子作对照检查，聚焦“五个带头”深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。随后，班子成员及外部专职董事逐一进行个人对照检查，开展严肃认真的批评和自我批评，既坦诚直面自身问题，又开诚布公提出批评意见，达到了红脸出汗、增进团结、促进工作的目的。

在听取大家发言后，胡均指出，本次会议准备充分、程序规范，聚焦重点、直面问题，批评与自我批评诚恳客观、秉持公心，既有严肃认真的态度，又有互帮互助的真诚，是一次高质量的民主生活会，为资本板块下一步发展凝聚了共识、理清了思路。

胡均强调，资本板块作为集团战略布局的重要组成部分，要以此次民主生活会为契机，以“新价值创造”为核心导向，推动各项工作再上新台阶。要始终把党的建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展，立足“十五五”关键节点，锚定集团战略全局，破除传统价值衡量局限、突破原有存量业务边界，推动价值目标从“利润导向”向“产融协同+价值贡献”转变。要深化产融协同，建立产业思维、产业视角，以“十五五”规划编制为契机，认真思考面向未来5-10年资本板块的功能定位、主攻方向和战略重点，围绕“强协同、重耦合、引头部、孵新生”要求，推动资本与产业深度绑定，通过以融助产、以产促融、产融联动，为集团产业升级、结构调整提供有力支撑。要增强研判能力，密切跟踪能源产业发展趋势和政策导向，主动深入分析资本市场，链接行业头部资源，加强对前沿技术的学习掌握，抢抓发展机遇，为集团培育新的增长点、抢占发展制高点奠定基础。要不断深化市场化改革，大胆探索与新场景、新业态、新模式相匹配的“三项制度”改革，加强人才队伍建设和内控管理，铸牢企业改革发展的组织保障。