应急演练视频

为深入贯彻落实习近平总书记关于应急管理的重要论述精神，有效落实"两个坚持、三个转变"防灾减灾救灾理念，11月14日，集团举行2025年联动应急演练，能投集团、小龙潭矿务局公司、页岩气公司、小龙潭露天矿分公司、玉溪天然气公司参加演练，集团总裁、副董事长谢一华担任总指挥并宣布演练开始，黄宁副总裁、张武军副总裁担任副总指挥。本次演练以模拟省内某地发生高强度地震为背景，全面检验集团应对突发自然灾害及次生事件的应急处置能力，展现了"统一指挥、反应灵敏、协同有序、运转高效"的应急管理机制。

集团应急指挥部

立足实战：全流程模拟地震灾害应急处置‌

地震模拟发生在下午13时50分，震源深度10公里，对集团所属小龙潭露天矿、玉溪天然气公司造成严重影响。小龙潭露天矿出现边坡滑坡，1辆指挥车及驾驶员被埋；玉溪天然气公司玉普支线化念段管道因地震拉裂，发生天然气泄漏。险情发生后，两家企业生产中断，事态存在进一步扩大风险，严重威胁企业及周边区域人民生命健康安全。

多级联动：应急指挥体系高效运转‌

在集团应急指挥部的统一指挥下，应急响应体系快速启动。谢一华总裁在听取初步研判后宣布成立集团应急指挥部并启动II级应急响应，随着灾情发展，应急响应等级由II级提升至I级，体现了集团对突发事件的高度重视和科学决策。

演练过程中，集团与二级企业之间、企业内部各部门之间形成高效联动机制。玉溪天然气公司在发现管道泄漏后，迅速完成阀门切断、人员疏散、氮气置换、反输保供、管道抢修等全流程作业；小龙潭露天矿通过无人机监测、边坡雷达预警、救援组协作，成功救出被埋人员。两家基层单位展现出了高超的专业素养和专业技能，赢得了集团指挥部的充分肯定。

集团调度指挥应急处置

技术赋能：智能化设备提升处置效能‌

本次演练充分展现了科技在应急管理中的重要作用。集团利用应急指挥平台，迅速对两家受灾企业形成可视化、现场化指挥决策，小龙潭露天矿利用无人机实时监控边坡变形，为救援决策提供关键依据，玉溪天然气公司通过地灾监控平台快速锁定泄漏点，依托SCADA系统远程操控阀门，大幅提升处置效率，实现了“人防+技防”的深度融合，有效提升应急处置精度及速度。

集团应急指挥平台

协同作战：企地联动筑牢安全防线‌

演练中，企地协同联动机制得到充分发挥。玉溪天然气公司、小龙潭露天矿分公司协同当地消防队架设水炮稀释天然气，公安部门组织周边人员疏散，医疗队伍及时救治伤员，形成了"企地联动、资源共享、责任共担"的良好格局。化念镇消防队首先到达现场，消防队员迅速架设水炮，用水雾覆盖泄漏区域，有效防止天然气聚集引发次生事故。

玉溪天然气公司现场处置

成果显著：全面提升应急管理能力‌

谢一华总裁在总结讲话中指出，本次演练覆盖地震发生、紧急避险、应急响应、多级联动处置、恢复生产等全过程，完成了人员疏散、帐篷搭设、灾情监测、露天矿边坡滑坡处置、天然气管道泄漏处置、伤员救治等10项预设科目，达到了"检验预案、锻炼队伍、完善机制、提升能力"的预期目标。

同时，就进一步提升集团突发事件应急处置能力提出四点建议：一是强化应急预案的动态修订，确保其针对性、实用性和可操作性；二是提升基层单位的实战能力，常态化开展多种形式训练；三是深化"科技兴安"战略，推动应急管理从"被动响应"向"主动防控"转型；四是完善应急保障体系，确保关键时刻"拉得出、用得上、打得赢"。

小龙潭露天矿现场处置

居安思危：筑牢安全生产防线‌

此次联动应急演练不仅是对集团应急管理能力的一次大考，更是对"人民至上、生命至上"理念的生动实践。各参演单位响应迅速、协同高效，充分展现了集团在应急管理体系建设方面取得的扎实成效。

随着谢一华总裁宣布"集团2025年联动应急演练圆满结束"，本次实战化联动应急演练画上了圆满句号。通过此次演练，进一步强化了集团及二、三级企业应对自然灾害及次生突发事件的多层级联动应急指挥、协调、配合能力，为以高水平安全保障高质量发展，以新安全格局保障新发展格局奠定了坚实基础。

集团领导黄宁、沈军、李飞、张武军及安环部、办公室、党群部相关负责人参加演练，各生产企业负责人观摩演练。新能源集控中心、信息公司全程提供技术支持并高质量保障应急演练完成。