7月28日至29日，能投集团、云煤集团党委书记、董事长胡均一行深入云能硅材、曲靖氢能综合站、曲煤焦化、田坝煤矿、羊场煤矿督导检查学习教育情况，就各企业党的建设、安全生产、经营管理、市场开拓、深化改革等工作开展检查指导，看望慰问一线职工。他强调要持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果成效，贯彻落实习近平总书记关于安全生产、防汛救灾、国有企业改革的重要论述和指示批示精神，认真落实集团年中工作会议部署要求，紧扣“绿色化、一体化、高端化、智能化”发展方向，强化系统思维，深耕“三精管理”，全面提升本质安全水平，着力优生产、强管理、提质效、转作风、稳增长、促发展，打造企业生产经营比较竞争新优势，以实实在在的成绩为集团高质量发展持续注入新动能。

云能硅材

全国劳模赵生艳讲解有机硅生产工艺流程

胡均一行深入云能硅材控制中心、研发中心、赵生艳大师工作站和曲靖分公司营销中心，与劳模工匠、技术能手、业务骨干亲切交谈，详细了解安全生产、经营管理、新产品研发和营销队伍建设情况。他强调，一要充分认识行业发展的周期性，把过紧日子思想贯穿始终，以精益生产、精益求精稳住生产经营基本盘。二要提升研发能力，以市场为导向、以“三高”为指引，成立专班、量化措施，集中优势兵力攻关战略级产品，抓好副产品等小众产品研发。三要高度重视市场营销工作，从上到下打破思想观念、体制机制障碍和固有思维定势，大力加强营销队伍建设。四要树立快进快出、经营现金流的理念，维持合理库存，努力将产品变为商品，为后续发展和穿越行业周期积蓄力量。

察看项目建设运行情况

胡均一行现场调研了氢能综合站试使用前的安全管理情况，重点了解加氢站供氢全流程、气源供应稳定性及氢能重卡运行状态。他强调，一要严格从业人员资质管理，完善应急预案体系，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，层层压实安全生产责任。二要推行精细化运营管理模式，优化资源配置，提升调度效能，充分发挥项目的示范引领作用，为集团培育新质生产力、实现高质量发展提供新动能。三要充分发挥国有企业技术整合与资源统筹中的优势，主动对标国内氢能产业先进地区，学习借鉴成熟经验，清晰商业模式，着力打造具有云南特色的氢能产业链，为全省绿色能源转型提供有力支撑。

曲煤焦化

深入生产区域调研运行情况

列席旁听党委理论学习中心组学习

胡均一行深入曲煤焦化核心生产区域，与技术人员、一线员工亲切交流，详细询问原料采购存储、生产工艺控制、产品销售市场等情况，并列席旁听公司党委理论学习中心组学习。他强调，面对煤焦市场下行周期压力，必须深刻认识到，深化创新驱动、优化经营策略是企业应对挑战、穿越周期的关键“破局点”。一要聚焦关键任务，紧盯年度目标，在稳经营、降成本、增效能、育动能、筑基石上持续发力，提升运营效能扭亏增盈。二要把人才工作摆在突出位置，打破“论资排辈”，树立“以价值论英雄、凭贡献定薪酬”导向，让人才唱主角、挑大梁。三要鲜明“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”导向，建立“绩由事考、人以绩论”评价体系，大力培育工匠精神，让一线员工荣誉亮起来、腰包鼓起来、腰杆硬起来。

田坝煤矿

现场了解田坝煤矿二号井复工复产情况

胡均一行深入田坝煤矿井口工业广场、调度信息中心、材料副斜井等现场调研，详细了解安全隐患整改、复工复产、经营管理等情况。他强调，一要聚焦年度工作目标，锚定产量、成本、单耗、费用、效率等关键指标要素，紧盯关键节点，以效益为中心，发挥资源优势，释放产能，提升安全生产、经营管理能力。二要认真吸取事故教训，牢牢守住安全生产底线红线，落实“三精管理”，加快推进复工复产。三要加强领导班子建设，弘扬“精严实快”的工作作风，提升班子合力，以上率下做好表率，团结干部职工抓好各项工作落实。

羊场煤矿

深入得马矿井调研安全生产情况

胡均一行现场调研了羊场煤矿得马矿井、调度信息中心、检身站等生产区域，到职工家中看望慰问，并听取公司安全生产、经营管理、改革发展、历史遗留问题化解等情况汇报。他强调，一要持续强化经营成本全流程管控，健全完善精细化经营核算体系，优化激励机制建设，全面提升经营管理效能。二要坚持职工收入向价值创造者倾斜的鲜明导向，充分激发干部职工干事创业的内生动力，团结带领全体职工凝心聚力攻坚克难，为推动企业实现稳定健康可持续发展注入强劲动能。

调研期间，针对集团在曲靖区域所属企业党的建设、安全生产、市场开拓、深化改革等重点工作，胡均要求，一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育要实现常态化、长效化，将中央、省委关于学习教育的部署要求与贯彻落实集团年中会议精神相结合，保持战略定力，树牢全级次“一盘棋”理念，系统谋划、抓住重点，不断锤炼内功本领、锻造独特优势，确保高质量完成全年目标任务。二是要树牢“安全就是效益”理念，切实加强安全管控，持续打造规范高效的管控能力、驾驭矿山和化工装备的能力、安全生产的能力，把五级书记抓安全促生产做实做好，将党组织的政治优势、组织优势转化为安全生产的竞争优势。三是要深耕“三精管理”，打破固有思维、固有格局、固有利益，以一体化经营、全产业链视角系统审视评估优化生产管理、市场营销各环节，推动全价值链条、全流程效率的提升，实现跑赢自己、跑赢同行、跑赢市场。四是要正确认识改革，持续深化三项制度改革，推动干部能上能下“常态化”，员工能进能出“精准化”，薪酬能增能减“差异化”，全面提高全员劳动生产率，稳妥有序推进各项改革举措落地见效。五是要坚持创新驱动发展战略，突破行业技术和前沿技术，加强新质生产力培育力度，以智能化改造提升安全水平和生产效率，打造区域比较竞争优势。

云煤集团党委委员、副总经理缪和星、施从伟，能投集团办公室、经营管理部，云煤集团安全环保部、生产技术部，云能硅材、曲靖氢能综合站、曲煤焦化、田坝煤矿、羊场煤矿负责人及相关人员参加调研。