仪式现场

7月9日，能投集团业财一体化（含主数据）项目系统正式上线。这是能投集团落实“数字云南”战略、“数字国资”建设要求的标志性成果，也是全体云能人锐意创新、攻坚克难的生动实践，标志着能投集团正式迈入数字化运营与智能化管理的新阶段，为省属国企高质量发展树立了创新标杆。省国资委相关负责人，能投集团及煤炭产业集团领导班子成员、总部相关部室负责人，战略合作伙伴代表、项目全体成员共同见证系统上线时刻。

集团总裁谢一华致辞

山东能源集团党委副书记、总经理周鸿致辞

金蝶集团总裁章勇致辞

上线仪式上，战略合作伙伴山东能源集团党委副书记、总经理周鸿，金蝶集团总裁章勇分别致辞，热烈祝贺项目成功上线，并表达深化战略协作、共建数字生态的坚定决心。能投集团总裁谢一华在致辞中深刻阐述项目对深化国企改革、提升治理效能的关键作用，对全体项目人员的辛勤付出给予了充分肯定。仪式设置表彰环节，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均等领导为贡献突出的12个核心团队代表颁发荣誉牌，集团财务总监沈军主持上线仪式并作项目说明。

颁发荣誉牌

战略筑基：数字化重塑管理基因

云南能投集团业财一体化（含主数据）建设项目，是集团践行“四化”发展路径，落实“科技创新”和“数字化赋能”专项行动的核心工程。项目通过深度整合业务与财务流程，强化数据治理与应用，全面提升组织效能，优化管控模式与内控机制，为构建现代企业治理体系注入新动能。

项目的成功上线，标志着集团在数据资源整合与应用能力上实现了历史性跨越：首次在全集团范围内实现“数据同源、语言统一”，消除信息壁垒，奠定数据驱动决策基石；人、财、物、产、供、销“六大核心生产要素”实现实时在线与动态协同，显著提升运营效能；成功构建三大支撑体系——高效运营管理体系强化跨部门协作敏捷性，“战略+财务”融合管控体系实现目标分解与绩效监控闭环，智能化决策支撑体系赋能精准数据洞察。“一个平台管全集团”的愿景成为现实，推动信息系统实现从“记录历史”到“预判未来”的质变，为构建开放、协同的数字生态筑牢根基。

善作善成：255天攻坚铸就转型丰碑

项目团队历经255天全力奋战，以担当实干的拼搏精神，交出了一份亮眼答卷——

打造“三横三纵”数字基座：“三横”贯通人财物产供销全价值链，“三纵”穿透战略-财务-业务层级，实现端到端流程全打通、业务数据全流通、风险控制全覆盖。业务单据跨系统自动流转，财务核算精准溯源业务源头，释放数字化转型倍增效应。

攻克三大核心难关：流程重塑高效推进，11周完成八大核心业务500余个流程优化，提出200余项关键改进；主数据治理实现“从0到1”突破，首次建立“66大类-2537小类”标准规范，完成7大类标准编制及90万条数据治理，34万条标准化数据入库并贯通40万条核心业务数据，打造集团统一数据语言；创新完成9家单位14万张凭证、70万条财务数据精准迁移，保障财务数据连续性。

全面提升七大能力：显著增强投资与项目全流程管控、预算与业务融合闭环管理、智能资金风控、成本精益化管控、设备全生命周期管理、数据集中治理及AI+数据价值挖掘等核心能力。

集团业财一体化系统的上线，是一次深层次的管理变革与基因重塑，构建了集团高质量发展的数字基石，打通了价值创造的核心脉络。站在新起点，集团将以“业财一体、数据共融”的先行者姿态，深化数据要素应用，加速向智慧化、高效化、卓越化的现代综合能源服务集团迈进，全力谱写“能”创未来的崭新篇章。

仪式合影