6月10日，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均到小龙潭矿务局公司、红河电厂以及小龙潭站煤炭集散基地项目现场开展生产经营及安全检查。

小龙潭矿务局公司检查现场

红河电厂检查现场

小龙潭站煤炭集散基地项目现场

胡均深入布沼坝露天矿、小龙潭露天矿生产核心区域和红河电厂生产现场，全面了解煤矿雨季“三防”措施落实、边坡治理、灾害防范及块煤筛分提质情况，火电机组运行情况，以及小龙潭站煤炭集散基地建设情况，听取小龙潭矿务局公司、红河电厂、物流公司安全生产经营工作和重点项目推进情况。

胡均强调，当前正值迎峰度夏、防洪度汛的关键时期，各单位要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，夯实安全生产责任体系，扛牢能源安全保供政治责任，从讲政治的高度抓实安全生产各项工作。小龙潭矿务局公司要严格落实汛期采场及排土场安全监测预警机制，全面加强雨季“三防”工作部署，深入细致开展隐患排查整治行动，稳步推进边坡治理工程，确保矿山安全平稳度过汛期；红河电厂要强化重点领域汛期灾害隐患排查治理，狠抓全员安全意识和安全能力提升，以务实举措提升本质安全水平，确保机组安全稳定运行和电力可靠供应；物流公司要坚持科学布局、安全环保的发展理念，严格落实各项安全生产措施，完善煤炭物流基础设施，提高煤炭物流服务能力。

胡均要求，一是要结果导向，全力冲刺目标任务。要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，紧盯全年任务目标，实现时间任务“双过半”，助力集团实现高质量发展。二是要创新驱动，深度挖潜提质创效。小龙潭矿务局公司要深化块煤筛分提质工艺改革创新，持续提升产品质量与市场竞争力；红河电厂要抓实抓好新投产机组特性研究和运营管理，对标设计值、行业最优值做好深度挖潜，提升机组调峰保供能力。三是要把握机遇，科学谋划战略落地。要准确研判内外部环境变化，保持战略定力，科学谋划“十五五”发展规划。小龙潭矿务局公司、物流公司要聚焦运输结构优化，全力推进“公转铁”战略布局，构建稳固持久的运力保障体系，延伸煤炭产品终端销售链条，充分释放铁路长途运输潜能，提升运输效率与经济效益。四是要改进作风，护航企业高质量发展。要深入开展中央八项规定精神学习教育，以学促行、以行见效，将作风建设融入企业改革发展各环节，切实把学习教育成果转化为推动改革发展的实干实效。