会议现场

4月14日，集团召开2025年一季度经营分析会，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话；集团总裁、副董事长谢一华，党委副书记、工会主席王志祥分别主持会议。

现场汇报

会上，经营部作集团一季度经营分析报告，绿能集团、能投股份、电投公司、物流公司、新材公司、小龙潭矿务局公司6家公司及总部各部室围绕巡视整改任务推进情况、年度绩效考核目标，以及重大专项工作推进情况进行汇报。

集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均指出，集团一季度“开门稳”，总部财务费用大幅压降，主业板块支撑作用突出，“云能集链”战略布局成效凸显，煤电一体化经营稳步推进；页岩气开发、红河电厂扩建、甘蒙色邦菲光伏等重点项目如期投产，风光新能源项目建设取得突破性进展，为全省能源电力保供和能源体系建设作出重要贡献。

胡均要求，一是要深入贯彻中央经济工作会及全国两会精神，落实省委、省政府关于支持集团高质量发展的决策部署，围绕“风光水火、煤炭、天然气、现代物流、新材料和新能源新赛道”，坚定信心，目标不变、稳中求进，持续做好能源产业战略布局。二是要超前布局、提前谋划，高度重视存货、应收款及现金流，科学运用分析工具，持续优化大宗商品成本竞争策略，做好差异化精准营销。三是要围绕打造区域协同战略基地，推动政企高位对接，强化“战略规划与执行落地”双向贯通，破解产业发展、项目建设难点堵点，开创互利共赢发展新局面。要强化战略闭环管理，构建常态化跟踪评估体系，定期研判难点堵点问题，确保重点任务高效落实。四是要系统推进巡视整改、“11个不要搞”系统治理、审计整改任务落实，按照既定目标节点，推动风电储能、业财一体化建设等重点项目落地。五是要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，健全定期督导机制，以高质量党建护航高质量发展。

集团总裁、副董事长谢一华讲话

谢一华要求，一是要对照年度预算目标，深入分析差距根源，制定针对性提升举措，切实增强经营分析实效。二是要围绕资源获取、项目开工投产目标，紧盯关键节点攻坚任务，抢抓发展关键窗口，加速新能源项目落地，强化在建项目精细化、全周期管理，推动新材料板块转型升级，培育差异化竞争力，提高集团核心竞争力。三是要坚持问题导向、目标导向，以攻坚姿态破解瓶颈，推进低效资产盘活及亏损治理，多措并举推动应收款项清收，提升资产运营效率，优化资源配置，保障资金链安全稳定。四是要筑牢安全生产底线，压实安全生产主体责任，健全全链条风险防控机制，强化隐患排查治理与应急响应能力，确保生产运营“零事故”，为高质量发展提供稳固保障。

集团领导班子成员，总部中层副职以上管理人员，各所属公司党委书记、董事长、总经理、财务总监参加会议。