会议现场

10月12日，集团召开生产运营监测平台暨应急指挥中心一期全面上线大会，集团总裁、副董事长谢一华出席会议并讲话，党委委员、副总裁黄宁主持会议。

会议听取了集团安全环保部（经营管理部）、专项实施工作组关于项目建设情况的专题汇报。项目围绕大数据中心、生产运营监测中心和应急指挥中心，建成“数据+技术”2个集团数字化底座，完成集团核心业务板块生产、运营、安全、环保等数据汇聚，实现各生产单位关键设备运行、安全生产、重大危险源等状况在线监测，赋能集团经营决策管理。

建设成果之一：安健环在线监测

建设成果之二：经营驾驶舱

谢一华对项目一期全面上线表示祝贺，充分肯定了集团总部相关部室及所属公司、专项实施工作组付出的辛苦工作。他表示， 今年以来，集团大力推进数字化赋能专项行动，生产运营监测平台暨应急指挥中心项目是集团数字化赋能顶层设计“135”规划落地实施上线的首个项目，意义重大。项目建设围绕“实时监控、聚数共享，安全可控、应急指挥，数智赋能、双效提升”总体建设目标，完成业务数据从“定期汇总报表”向“数据实时在线”的转变，提高集团对突发事件的应急处置能力，提高集团整体运营效能。

谢一华强调集团各业务部室及所属公司要以项目一期全面上线为契机，充分发挥平台运行管理的主力军作用，以求真务实、真抓实干的工作态度，保障平台平稳上线、高效利用，为集团数字化转型、高质量发展奠定坚实基础。

谢一华就加快推进集团数字化转型，贯彻落实一体化经营战略，全力保障集团安全高质量发展提出，一是集团总部各部室、各所属公司要进一步提高思想认识，落实集团数字化赋能顶层设计“135”规划工作部署，通过生产运营监测平台暨应急指挥中心加强集团安全生产管控体系建设、全面提升管控水平；二是已接入平台的各所属公司要做好数据采集质量的严格把关，确保数据的及时性、完整性、准确性；三是安全环保部（经营管理部）、信息公司要持续与集团各部室，特别是二级公司紧密对接，做好需求收集、问题反馈、运行保障，先确保系统用起来，逐步提高应用水平，使系统上线取得实效；四是全集团要加强数字化能力建设，提升数字化转型队伍建设水平，努力打造一批具备先进数字理念、数字技能、数字业务能力的人才队伍。

集团党委委员、副总裁张武军，总部各部室负责人，绿能集团、能投股份、电投公司、物流公司、新材公司、小龙潭矿务局公司、云能资本、煤炭交易中心、香港公司、页岩气开发公司、财服公司、信息公司分管领导及业务骨干，专项实施工作组参加会议。