近日，云南能源集团党委委员、副总经理缪和星率队到煤产集团所属镇雄煤业检查指导工作。

检查现场

指导组一行深入朱家湾煤矿、长岭煤矿井下工作面、掘进迎头详细了解采掘接续、安全管控、现场管理等情况。实地查看两煤矿煤矸分运系统建设及职工居住环境，关切询问职工后勤保障、生活服务等相关情况。

座谈会上，镇雄煤业围绕党建与党风廉政建设、生产经营运行、重点工作推进、后续生产计划及 2027—2028 年发展规划等方面作了全面汇报。

指导组就做好下一步工作提出四方面要求：一是正视困境，全力打好扭亏脱困攻坚战。坚持实事求是、立足煤矿自身实际谋划发展思路，善用一体化思维找准提升路径，谋划差异化突围；统筹推进提质增效，成本管控动真格，物资采购管到位，牢固树立过紧日子思想，全面梳理采、掘、机、运、通各环节成本构成，逐项对标找差；聚焦重大专项工作，落实两煤矿煤矸分运系统改造，从源头稳定和提升煤质，稳步推进长岭煤矿90万吨/年升级改造、牛场以古矿区探转采、朱家湾矿业权证延续工作，实行“目标任务化、任务清单化、清单责任化、责任考核化，考核反馈化”，明确责任领导、部门、时间节点与预期效果，确保各项工作闭环落地。二是统筹安全风险管控，突出重大灾害治理。重塑安全理念，狠抓瓦斯治理，落实“一矿一策、一面一策”，加强瓦斯抽采精细化管理，运用定向钻机大区域超前治理技术，强化抽采达标评判，坚决做到不抽不采、先抽后采；压实安全责任，健全全员安全生产责任制，责任到人、从严追责；狠抓隐患整治，坚决守住不发生较大及以上事故的底线。三是从严从实转变作风，落实好蹲点调研问题整改。严格规范选人用人全流程管理，树牢凭实绩用干部、以担当论英雄的鲜明导向，为企业发展营造干事创业、担当作为的良好环境。坚持问题导向，对问题清单逐项销号管理，压实整改责任，把问题整改作为检验工作成效的试金石，把整改中的有效做法固化为制度机制，推动问题整改从“解决一个”向“治理一类”延伸。四是强化任期考核，抓好队伍建设。严格落实行业新规，全面抓实自有队伍建设与闭环管理，严把队伍准入关口，建立自有采掘队伍准入标准，抓实日常闭环管控，健全刚性考核体系，从源头筑牢队伍安全根基；建立履职责任清单，以考核倒逼落实、以实绩检验担当，充分激发干部队伍干事创业内生动力。

煤产集团党委副书记、总经理、副董事长张俊，生产技术部、组织人力部、资产财务管理部相关人员，镇雄煤业领导班子成员及相关部门人员参加。