2026年11月5日，云南省能源集团有限公司专职外部董事李莲带队到智慧能源公司开展实地调研。

集团专职外部董事调研会

调研组一行实地参观广福路充电站，对场站设施配置、运维管理、充电服务、运营情况、“云能充”平台运营、场站商业模式、车桩网一体化运营实践及把“党支部建在桩上”党建品牌成效情况进行了充分了解。

实地参观云能充广福路充电站

调研组一行现场察看场站

座谈会上，智慧能源公司董事长梁永京全面汇报了近三年来公司生产经营、历史遗留问题化解处置、合规体系建设、改革创新、业务转型布局、企业文化建设及下一步发展思路等情况，客观分析当前面临的机遇和挑战。外部董事聚焦企业经营核心要素，详细了解公司资产状况、各业务板块经营成效、财务运行及股权管理情况，汇同集团相关部门与公司班子、业务负责人深入交流、研判形势。

外部董事李莲及李向丹对公司昂扬向好的发展态势给予充分肯定，她们指出，公司立足集团绿色能源发展布局，深耕充换电、绿色出行主业，在高度市场化竞争下仍能以高度的热情做好能源集团交通能源C端消纳侧工作，实属不易。虽然当前各种复杂因素导致经营承压大，但团队锐意进取，在市场中攻坚克难、主动作为，在标杆场站打造、业务模式创新、产业生态构建、企业文化重塑等方面取得了扎实成效，干部队伍干事创业氛围浓厚，展现出良好的发展韧性与活力，发展基本面值得肯定。

外部董事李莲讲话

李莲及李向丹提出建议，一是强化内部协同联动，深度融入集团煤电一体化发展布局，积极拓展与省属国企协同合作；二是增量项目优先布局小而美、短平快精品项目，精细算好经济账，推动资产复用、资源串联盘活，打造优质精品项目。三是市场转型坚持差异化发展思路，立足集团主业找准赛道，优化商业模式，深挖内部资源禀赋，构筑业务护城河，保障企业可持续长远发展。

外部董事李向丹讲话

董事长梁永京表示，智慧能源公司将把本次调研提出的意见建议转化为推动工作的具体举措。同时，带领全员坚定发展信心，保持奋斗姿态，聚焦主责主业，强化担当实干，继续夯实存量经营保住基本盘同时，积极拓展“小切口”集团内外部综合能源转型项目落地，持续锻造市场化能力，稳步实现转型目标。

调研会议现场

集团战略管理部、财务管理部、投资管理部、运营管理部、法务部风控部相关人员，公司领导班子，专职外部董事，相关部门、业务板块负责人参加调研会议。