会议现场

11月5日，集团召开了“云能集链”数字化交易平台建设项目启动会，听取项目启动工作方案和项目建设工作组组建方案，明确建设范围、责任分工和实施节点，平台优化提升工作转入全面实施阶段。集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理黄宁主持会议并做工作安排。

会议指出，打造云能集链数字化交易平台，是集团落实 “市场一张网” 数字化发展战略，加快构建数字化营销与供应链体系、夯实供应链管控能力，以数字化转型赋能卓越运营、培育供应链竞争新优势的重要举措。项目遵循 “一个平台、多个模块” 建设思路，贯通采购、销售、合同、履约、结算全业务链路，整合各类采销资源与业务数据，构建 “统一入口 + 多业务专区 + 全链条运行 + 一体化支撑 + 全局数据赋能” 的数字化综合交易服务体系，推动集团供应链由 “成本保障中心” 向 “价值创造中心” 转变，持续释放数字化转型新动能。

会议强调，云能集链数字化交易平台建设云能集链平台建设涉及面广、协同要求高、工作任务重，务必强化组织、健全机制、压实责任，确保各项工作有力有序有效推进。

会议要求，一是要强化组织领导、压紧压实责任，严格格按照集团组建专项工作组统筹项目推进，各相关单位主要负责人压实“一把手工程”责任，靠前统筹协调重大事项，配齐配强专职队伍，做到责任到人。二是健全常态化会商调度与问题快速响应机制，定期例会研判推进，重大事项及时提级协调。集团各相关部门、各所属公司要主动配合，杜绝推诿扯皮，上下联动、横向协同，高效凝聚项目建设攻坚合力。三是要守牢安全合规底线，严格落实网络安全等保三级要求，全面适配信创环境，筑牢数据、应用、网络安全防线；依规规范项目、采购、资金流程，合力打造阳光廉洁工程。四是要坚持结果导向，锚定降本、提质、风控增效目标，以实际成效检验项目价值；建立常态化成效评估机制，定期复盘运行情况，依托采购、销售、运营量化指标考核，确保平台切实赋能业务、创造价值。

集团有关部门、相关所属公司，石化盈科党委副书记、行政总裁马永林、石化盈科副总裁王涛及项目组相关人员参加会议。