10月29日，云南能源集团党委委员、副总经理施从伟带队到煤产集团所属恩洪煤业督导检查安全生产工作。

检查现场

督导组先后深入恩洪煤业调度指挥中心、111402智能化综采工作面等场所，通过实地查看现场工况、查阅资料、现场问询岗位人员等方式，详细检查煤矿“一通三防”、重大灾害治理、风险分级管控、隐患排查闭环治理、采掘接替、安全生产标准化、智能建设、反“三违”整治及年末安全生产管控等重点工作落实情况，重点核查隐患整改复盘、瓦斯治理技术应用等攻坚工作成效。

恩洪煤业汇报了近期安全生产经营情况、重大灾害治理推进举措、问题整改落实情况、年末安全风险防控部署及下一步重点工作计划。督导组充分肯定了恩洪煤业在重大灾害治理、隐患常态化整治等方面工作取得的成效，同时精准指出现场精细化管理、技术过程管控、现场作业规范等方面存在的薄弱环节，要求立行立改、闭环销号、举一反三，坚决杜绝同类问题反复出现。

督导组指出，年末岁尾是安全生产关键敏感期，各类风险叠加交织，安全压力持续增大，必须始终坚持人民至上、生命至上，时刻紧绷安全弦，牢牢守住安全发展底线。督导组强调，一是要压紧压实全员安全责任。严格落实全员安全生产责任制，压实班子、部门、区队、班组、岗位各级安全职责，细化管控链条、压实监管责任，实现安全管理全覆盖、无盲区。二是要抓实重大灾害精准治理。结合矿井复杂地质条件，持续聚焦瓦斯、水害、顶板等重大风险，持续优化治理工艺，强化抽采达标管理，提升灾害超前治理、源头治理能力，坚决防范重大安全风险。三是要从严从细深化隐患排查整治。紧盯人员疲劳作业、现场动态变化等风险，严厉查处“三违”行为；常态化开展全方位隐患排查，建立清单化、闭环式管理机制，确保隐患动态清零。四是要持续提升标准化和智能化水平。坚持安全标准化动态达标，规范现场作业流程，加快安全监测、智能管控系统优化升级，以科技赋能提升安全风险预判和现场管控能力。五是要强化安全教育和应急值守。常态化开展安全警示教育、岗位技能培训和应急演练，提升全员安全和实操处置能力，严格落实24小时应急值守制度。

煤产集团生产技术部副部长、恩洪煤业领导班子及相关部门负责人陪同检查。