近日，集团“领航聚能·领能计划”——2026届管理人员领导力提升培训班（第2期）集中学习在北京大学举办。本期培训以“北上领航”为主题，聚焦“十五五”能源规划、电力体制改革、能源科技创新等前沿议题开展研学。集团党委副书记、工会主席王志祥出席开班式并作动员讲话。集团2026届管理人员领导力提升培训班54名学员参加了为期4天的培训。

开班式现场

王志祥在开班式上强调，要提高政治站位，站在服务集团战略全局的高度，切实增强学习的责任感和紧迫感；要推动干部队伍走出传统思维定式，聚焦学以致用，切实把学习成果转化为推动工作的能力，着力提升战略视野、专业能力和对标转化能力，把外部好经验好做法转化为推动集团转型发展的思路和举措，为集团打造全国一流绿色能源企业积蓄智力动能；要严守培训纪律，展现集团干部良好形象。

夯实理论根基，把握行业前沿。培训邀请北京大学、清华大学、华北电力大学等知名专家教授，围绕“十五五”能源规划、新型储能技术、电力市场化改革及人工智能在新型电力系统中的应用等核心课程进行专题授课，帮助学员深刻把握宏观政策走向与能源技术前沿趋势。

对标一流企业，汲取实战经验。现场教学环节，实地对标学习龙源电力，参观生产运营指挥中心，重点学习电力交易、“擎源”大模型应用、碳资产与绿电绿证运营等先进经验；参访昆仑数智科技，参观数字化展厅与重点实验室，了解人工智能与能源全业务场景融合的实践；走进大兴国际氢能示范区，考察氢能产业链生态与零碳园区建设模式，为集团培育新赛道拓宽思路。

龙源电力对标学习现场

昆仑数智参观现场

昆仑数智参访学习现场

中关村（大兴）国际氢能示范区参观学习现场

碰撞思想火花，共谋转型路径。培训期间，全体学员立足集团“8+X”产业布局与一体化发展实际，围绕“学标杆、找差距、谋转型”开展深入研讨。结业式汇报交流环节，各小组结合所学、所看、所想进行分享。有小组表示要运用新质生产力赋能科学决策，依托大模型及数据治理提升产业发展综合效益；有小组探讨应因地制宜开展场景耦合，如配套储能提升煤矿应急保供能力，并通过布局绿电制氢、绿甲醇耦合煤化工来应对绿色竞争；有小组就传统能源板块提质升级、新能源板块创新破局，以及建立灵活适配的创新容错机制提出具体思路。