10月3日至4日，云南能源集团党委委员、副总经理施从伟率检查组到煤产集团所属煤炭、化工企业开展国庆节期间安全生产、值班值守专项检查。

检查现场

在金城煤矿，检查组首先到信息调度中心了解值班值守落实情况，随后深入井下查看安全生产系统运行、软岩巷道差异化支护效果、高风险作业管控等情况，同各级安全生产管理人员和一线职工深入交流，深切叮嘱现场职工要始终把安全放在首位，严格执行操作规程，抓实现场风险隐患整治，确保生产系统安全稳定运行。

检查现场

在先锋煤业，检查组先后深入生产一线和菜子箐排土场，实地查看采剥作业组织、边坡管理现场安全管理等落实情况，重点核查盘龙区地震后矿区边坡位移监测、隐患排查及应急处置情况。

检查现场

在先锋化工，检查组深入生产现场，查看YM气化炉等核心装置的运行工况、工艺指标控制和现场作业管理等情况，检查安全环保设施运行、隐患排查整治和节日期间值班值守安排情况，并通过调看重大危险源区域、关键装置实时画面，详细询问数据采集、集中监控、智能预警等数智化管控手段应用情况。

在检查过程中，施从伟指出，当前正值国庆假期，安全生产任务艰巨、责任重大。他要求：一要牢固树立“安全无小事、责任大于天”的底线思维，严格落实24小时值班值守制度，不折不扣执行领导和管理人员在岗带班、一线跟班盯守要求，督促各级值班人员在岗在位、履职到位，牢牢守住安全生产底线，全力营造安全祥和的节日氛围，保持生产持续稳定向好。

二要从严管控重要风险，先锋煤业要密切关注边坡动态，加密边坡位移监测频次，强化现场巡查和数据分析，发现异常及时预警、果断处置，严防边坡坍塌事故发生；先锋化工要紧盯重大危险源、罐区、气化炉等重点部位和开车、停车、检修三大事故高发期，坚持常态化下沉检查，动态清零各类隐患。

三要深化卓越运营，提升发展质效。构建全流程精益管理体系，推进产、运、销、存各环节数据精细化管控，建立健全成本管控长效机制，严格压缩非生产性支出，提升资源综合利用效率。健全对标一流管理提升机制，优化生产组织模式，深挖内部潜力，切实把管理优势转化为经营效益，推动企业运营质量持续提升。

四要强化队伍建设，夯实安全发展根基，完善覆盖各专业技术人才“选育管用”全链条长效机制，抓实一线作业队伍安全技能与专业操作教育培训，全力打造适配新时代安全生产工作要求的高素质人才队伍。

能源集团安监部相关负责人，煤产集团值班领导，东城煤矿、“两先”公司值班带班领导及相关部门负责人参加检查。