会议现场

9月28日，集团召开2026年第二次重点投资项目推进调度会，集团副总经理李飞参加会议并讲话。

会上，投资管理部通报了2026年第一次项目调度会以来集团重点投资项目推进落实情况，煤产集团、绿能集团、云南能投、电投公司、物流公司、新材公司、怒江公司结合各自项目推进实际作交流发言。

会议充分肯定了第一次调度会后各项工作的执行成效，同时指出集团整体项目开工投产进度滞后、投资计划完成率偏低等问题依然存在。

会议强调，四季度是全年投资项目建设冲刺收官的关键阶段，各公司要从思想上高度重视，锚定年度开工投产目标不动摇，确保项目按期建设落地。

会议要求，一是要聚焦进度攻坚，全力提速项目建设。紧盯开工投产关键节点，加快推进建设进度，切实提升投资计划完成率；系统梳理新能源送出工程回购事项，主动对接协调，推动南方电网尽快完成回购。二是要聚焦规范管理，夯实项目工作基础。着力提高档案管理能力，提前规划资金安排，规范财务核算，加快项目完工收尾，推动项目全流程管理提质增效。三是要聚焦安全管控，严守项目建设底线。严格落实安全环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用要求，紧盯临时用电、高危作业等重点环节，排查整治风险隐患，坚决防范重特大安全环保事故。四是要聚焦前瞻谋划，保障工作高效衔接。对需提请集团决策的事项要提前研判、统筹谋划，确保决策流程顺畅衔接，有序推进。各公司要协同发力、真抓实干，全力冲刺年底各项目标任务。

集团投资管理部、办公室（党委办公室）、安全监察部（生态环保部）、财务管理部（资金中心）、运营管理部及相关所属公司人员参加会议。