会议现场

9月24日，集团召开重资产流程性生产线流程优化提升专项工作动员会，贯彻落实集团年中工作会精神与安排，聚焦重资产流程性生产线流程优化提升，推动管理变革和组织能力再造，持续夯实以“三基三现”为根基的实战攻坚能力，有效提升卓越运营能力，助推集团高质量发展。集团党委委员、副总经理黄宁主持会议。

会上，运营管理部对集团《全面推进重资产流程性生产线流程优化提升专项工作方案》进行了宣贯，并围绕部分单位的“四张图”流程优化案例进行分享交流，科创中心、信息公司聚焦数字赋能、流程再造科技计划及关键节点进行交流；参会各板块公司结合各自业务实际和行业特性，聚焦专项工作中的重点、难点问题，开展深入探讨，提出具有针对性和可操作性的意见建议。

交流现场

会议强调，要深刻认识管理变革和组织能力再造的重大意义和现实价值，集团年中工作会指出，正确的战略方向确定之后，管理体系制胜、组织能力制胜，关键在于系统性构建管理体系、全方位再造组织能力，持之以恒打造核心竞争力和运营比较竞争优势。

会议要求，要坚持“立足实际、标杆引领，示范带动、务求实效”的思路，扎实有力的推进专项工作。各业务板块、二级公司要选好示范单位，围绕核心生产线或生产单元，以“写实、算账、可查”的原则对工艺路径、设备效能、人岗价值、能耗成本进行四维全景画像和查摆短板。要直面问题差距，扎实做好补短板、强弱项“后半篇”文章，要抓实有力做好发现问题的整改和优化提升，切实实现降本增效和推动运营比较竞争新优势的打造，以此为契机，深化精益管理、推动组织能力再造入脑入心，建立长效机制，全力奋进集团“十五五”新征程。

集团运营管理部、科创中心，煤产集团、绿能集团、云南能投、电投公司、新材公司、小龙潭公司、页岩气公司、香港公司等相关负责人和业务骨干参加会议。