9月16日至17日，云南能源集团党委委员、副总经理黄宁一行到煤产集团所属曲煤焦化、恩洪煤业检查指导安全生产及经营管理工作。

检查现场

在曲煤焦化，指导组首先来到1＃中控制室，详细了解曲煤焦化生产经营和整体运行情况；随后，前往加氢站、集装箱货场和生产厂区，实地察看生产装置运行、安全设施配备、风险管控措施落实及现场管理等情况。交流会上，曲煤焦化围绕总体经营情况、安全生产工作和设备全生命周期管理等方面作专题汇报。

指导组指出，曲煤焦化近年来在改革发展、生产经营等方面取得了积极成效，并就下一步工作提出要求：一是持续筑牢安全生产底线，严格落实全员安全生产责任制，加强本质安全管理，按计划高效推进在建项目建设。二是不断提高经营管理水平，主动融入集团一体化发展大局，加强经营管理研究，注重总结分享卓越运营实效案例，营造争先创优浓厚氛围，在提升经营效益上作出更大贡献。三是深入推进设备全生命周期管理，应用信息化手段将设备预防性维护、状态检测、故障诊断应用到设备管理全过程，保障装置“安稳长满优”运行。四是做实做细设备检维修和物资管理，结合历史故障频率及季节性因素综合分析，做实预防性检修，提前采取措施，防范化解风险，不断提升设备本质安全水平。要提升物资采购质量，合理控制备品备件库存。五是不断激发研发创新动能，坚持创新是第一动力，围绕产业规划布局优选优质合作伙伴，充分论证、科学决策，提升公司核心竞争力。六是统筹抓好用电成本管控，随着电改政策不断深入，统筹考虑用电成本，从生产端将综合电价成本纳入降本管理。

检查现场

在恩洪煤业，指导组深入瓦斯发电项目、矿井工业广场、选煤厂、调度信息中心等，实地核查安全生产、项目建设及矿井智能化建设等情况，全面了解公司安全生产经营现状。

座谈会上，恩洪煤业汇报了安全生产、卓越运营、设备管理、改革攻坚等工作情况以及四季度和明年攻坚提升举措、提质增效工作思路。指导组围绕生产组织、卓越运营、瓦斯发电运维等重点工作，与参会人员进行了深入交流，并就集团推进集采集销、设备管理长周期、一体化协同等听取意见建议。指导组强调，一是扎实推进卓越运营提升，聚焦运营价值与成本管控导向，优化工艺流程，排查细化增效节点，深挖降本空间，前瞻思考和布局卓越运营“四图一表”试点。二是强化卓越安全管理，压实安全责任，健全完善制度体系，加强人员教育培训，升级硬件设施，杜绝安全事故和重大安全隐患，优化“三违”帮教，提升全员安全意识，提炼总结推广安全管理好经验好做法。三是系统谋划顶层设计，优化安全生产调度系统，将数据更好应用于安全治理、安全监控、生产组织和效率提升，算好科技创新投入产出经济账、效益账。云南能源集团运营管理部负责人及相关人员，曲煤焦化、恩洪煤业领导班子及相关部门参加。