8月21日，云南能源集团党委委员、副总经理缪和星率队到煤产集团所属先锋化工检查指导生产经营工作。

检查现场

检查组一行深入生产现场、总控室，实地察看生产装置运行、安全环保管控、自动化系统运行情况，详细了解企业生产经营、设备管理及重点项目建设推进情况。

座谈会上，先锋化工汇报了近期生产经营、重点工作推进情况及未来发展思路。检查组对“两先”公司区域一体化协同融合成效给予肯定，自集团作出区域一体化管理改革部署以来，“两先”公司通过集团直管统筹、干部交叉任职，从体制上打破了跨企业管理壁垒，“资源互保、产业互补、经营协同”的倍增效应充分显现。检查组强调，“两先”公司要持续深化一体化运营实践，打造“煤化一体融合发展”示范标杆，为集团高质量发展贡献更大力量。

就做好下一步工作，检查组提出三点要求：一是聚焦项目攻坚，统筹推进提质增效。加快年度循环利废与节能降碳重点工程落地见效；对运营改善项目实行清单化管理，明确责任部门、时间节点与预期效果，确保各项工作闭环落地；立足全局、总体规划、系统推进自动化升级，避免零敲碎打。发展思路要立足自身能力，坚持实事求是，善用一体化思维找准提升路径。二是绷紧安全防线，守牢发展底线。紧盯开车、停车、检修三大安全事故高发期，严防非计划停车；加强特种设备管理，深刻汲取事故教训，做到举一反三、防患未然；加强外包单位人员培训与全过程管控，切实做到“把外包当自管、把隐患当事故”。三是优化任期考核，充分激发干事活力。以客观指标和项目实际为核心，建立“事先约定、事中跟踪、事后兑现”的考核机制，拉大考核差距、强化结果运用，让考核成为推动工作的有力抓手，以考核倒逼落实、以实绩检验担当，充分激发干部队伍干事创业内生动力。

云南能源集团资本管理部负责人及相关人员，煤产集团党委委员、副总经理郭伟，煤产集团战略投资部相关人员，先锋化工领导班子成员及相关部门人员参加。