8月7日，集团2026年产业工人队伍建设改革现场推进会在煤产集团恩洪煤业公司召开。集团党委副书记、工会主席王志祥出席会议并讲话。

会议现场

本次会议采用“现场观摩+政策研讨+经验交流+师带徒签约”一体化推进模式。全体参会人员实地观摩了恩洪煤业调度信息指挥中心。推进会上，与会人员围绕《云南省能源投资集团有限公司2026—2027年纵深推进产业工人队伍建设改革行动方案（征求意见稿）》进行了深入研讨，煤产集团、绿能集团、云南能投、电投公司、新材公司、小龙潭公司分别就产改实践经验做法进行了交流。会议现场宣布了2026年“云能工匠”培育对象名单，并开展师带徒协议签订仪式。

现场签订师带徒协议

会议指出，过去两年集团产改工作取得了阶段性成效，但对标“十五五”战略高标准要求，仍存在板块推进不均衡、战略性新兴产业技能人才储备不足、创新成果转化机制不健全等问题，需要在后续工作中靶向攻坚、持续破解。

会议强调，未来两年是集团产改纵深推进的关键期，要以《集团2026—2027年纵深推进产业工人队伍建设改革行动方案》为施工图，跳出“就产改抓产改”的思维局限，将产改工作深度嵌入绿色转型、精益运营、自主可控、人才强企核心战略，重点抓好六项任务：一是夯实数字化管理底座；二要筑牢思政文化根基；三要打通技能成长通道；四要激活创新创效动能；五要完善权益保障体系；六要前瞻储备战新人才。

会议要求，抓好下一阶段产改重点工作，要牢牢把握五个关键：一是建立全链条保障机制，以“产业工人是否真正受益、经营发展是否提质增效、核心竞争力是否持续增强”三项标尺检验产改工作实效。二是压实各方责任，强化党组织主体责任、工会牵头协调责任、职能部门协同责任，构建齐抓共管工作格局。三是推行量化积分考评体系，将考评结果与企业工资总额清算、领导班子考核刚性挂钩，以闭环管理倒逼各项任务落地。四是强化示范引领，以本次交流的7家企业特色做法为首批示范案例，分板块打造产改标杆，以点带面推动整体提升。五是营造浓厚氛围，依托各类宣传平台持续弘扬“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”新风尚，将产改成效纳入企业ESG披露体系，充分彰显省属国企责任担当。

集团总部相关部室，各二级企业、重点三级企业工会和产改工作负责同志及相关人员参加会议。