8月5日，科创中心召开集团科技与数字化工作沟通会。集团科创中心负责人，各所属公司科技与数字化部门负责人在主会场参会，非在昆二级企业通过视频分会场参会。集团科创中心主任主持会议。

会议集中传达学习了国务院国资委国企科技创新重点工作沟通会精神、全国制造业重点行业企业工业控制系统转型升级相关要求，调度了集团2026年上半年研发投入推进情况，部署安排了科技创新、数字化等重点工作。

会议强调，科技创新工作“不是可选项，而是必答题”。集团上下要牢固树立科技创新是引领发展第一动力的鲜明导向，始终保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，深刻把握“十五五”开局之年的战略机遇，以精细严实的管控夯实科技创新与数字化工作基础，持续厚植创新管理优势。

会议要求，各所属公司要切实提高思想认识，高位统筹、全面抓好科技创新与数字化赋能重点任务，推动管理模式系统革新。一要彻底扭转总部宏观弱控、基层底数不清的粗放现状，推动管理定位从“被动统计”转向“主动赋能”，约束机制从“柔性指导”转向“刚性量化”，资源模式从“分散研发”转向“全域协同”。二要加速完善顶层设计，推动“十五五”科技创新、数智赋能专项规划落地实施，推行差异化考核，加快搭建完善管理框架。三要聚力攻坚重点任务，统筹推进科技创新“四项硬任务”与数字化建设“一项突破、五道安全防线”，聚焦研发投入刚性调度、8大产业项目攻关、信创、软件正版化，实施“AI+能源”专项行动，切实把短板补齐、把长板锻强。四要精严实快抓好落实。用好所属公司“一把手负总责、分管领导抓落地”机制，把任务分解到岗位、量化到指标、落实到人头；按照摸底调研、小范围专项会商、完善政策体系、逐年稳步提质分步推进各阶段任务，切实将创新动能转化为集团提质进阶、稳健发展的硬核支撑。