2月27日，集团组织召开2026年度财务工作会。会议深入贯彻落实集团2026年度工作会议精神，全面总结“十四五”财务转型成果，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年重点工作，动员全体财务人员统一思想、凝聚合力，加快构建面向战略、赋能业务、稳健高效的财务体系，全力支撑集团“十五五”高质量开局。

会议现场

集团财务总监沈军出席会议并讲话。集团审计部汇报了2025年度审计工作情况及2026年工作计划，6位二级公司财务总监围绕战略资源配置、业财一体化建设、融资优化等主题作了交流发言。

会议指出，“十四五”期间，集团财务转型升级取得突破性进展：主业支撑更加坚实，发展质效持续提升；坚持战略引领，财务管理转型成效显著；风险化解从被动应对转向主动管理，债务风险防控见实效；融资和资金管理工作逐步向“战略支撑”和“价值创造”转型。

会议强调，面对“十五五”新征程的机遇与挑战，全体财务人员必须清醒认识当前工作存在的短板与挑战，着力提升基础运营与合规保障、业财融合与数据赋能、风险化解与资源统筹、人才梯队与组织续航四项核心能力，紧扣“基础规范化、融合智能化、风控系统化、人才专业化”四条主线，以更强的数据支撑能力推动资源配置提效，以更优的业财协同机制释放管理价值，以更实的风险应对体系筑牢安全底线，以更活的人才梯队建设保障组织续航。

会议明确，2026年财务工作的总体思路是：紧紧围绕集团十五五战略部署，以“强基础、促融合、控风险、优队伍、创价值”为主线，全面提升财务治理效能，加快构建面向战略、赋能业务、稳健高效的高质量财务体系，最终实现“战略可承接、资源可保障、业务可赋能”的财务资源配置新格局。围绕这一思路，会议重点部署了六方面工作：一是固本强基，开展财务基础工作专项整治，全面夯实合规运营底盘；二是资源赋能，锚定十五五战略，构建动态精准的资源配置与预算牵引机制；三是数智融合，聚焦“好用、智能、协同”，释放业财平台数据驱动价值；四是系统攻坚，强化财务保障要素硬约束，筑牢高质量发展安全屏障；五是人才迭代，优化队伍能力结构，加快培养懂业务、通数据、善创新的复合型财务骨干；六是融合提质，严格落实一体化整合要求，不折不扣将“四个共同”“四个穿透”“四个力戒”执行落实到位。

集团财务部及审计部相关人员，二级公司财务负责人、财务部经理、业务骨干及重要三级公司财务负责人、财务服务公司班子成员及部门负责人参加会议。