1月12日，云南能投集团业财一体化平台（ERP）项目迎来里程碑时刻：236家二批单位成功上线，实现全集团333家单位系统全覆盖。这是继2025年7月一批单位上线首战告捷后，又一标志性举措，是深化“数字云南”“数字国资”战略落地，践行“绿色化、集成化、一体化、智能化”四化发展路径，落实“精益生产、精准营销、精细化管控”三精管理理念的深度实践，宣告集团正式完成从“基础系统贯通”到“数据价值创造”的关键跨越。

业财一体化成功上线

一、精准破局：融管理精髓，定制专属解决方案

项目以数字化转型及业务经营管理需求为出发点，采用“统一规划、分步实施；统一平台、整合资源；统一流程、规范标准；统一应用、注重实效；统一主数据、提高数据质量”的“五统一”建设模式，精准定位集团在业务协同、数据治理、内控管控等方面的核心需求，完成500余个核心业务流程的全链路拆解、100余项管理痛点的精准定位。

二、匠心攻坚：分批次推进，确保项目全面平稳落地

项目团队历经442天攻坚，以“手术式精准升级”思路分批次推进建设，将整体工程明确为“一批筑基、二批收官”两个核心阶段，有序完成全流程建设任务。

一批筑基阶段：精准定位“系统衔接痛点、数据断点”，提出230余项改进建议，完成500+个端到端业务流程重塑，实现44万+条主数据治理，搭建起数字化基础框架，保障97家首批核心单位的上线工作，为二批收官奠定坚实基础。

二批收官阶段，结合集团“八+X”产业特性，精准适配新能源、煤炭等差异化业务需求，赋能供应链集采降本、生产周成本预测、销售风控闭环等关键业务。通过千余次性能测试、安全测试与回归测试，完成236家，共计333家单位的上线工作，最终实现“业务不中断、数据不丢失、管控不降级”的实施要求，为项目实施画上圆满句号。

三、核心赋能：双轮驱动，实现四大核心价值

通过“管理创新+技术赋能”双轮驱动，实现“大平台、大财务、大内控、大监督”四大核心价值，推动云南能投集团数字化转型迈上新台阶。

在“大平台”建设上，通过系统集成与资源整合，实现集团人力、财务、物资、项目等核心业务全价值链贯通，完成集团-产业公司-业务单位三级管控层级纵向穿透，彻底打破“系统孤岛”“数据烟囱”情形；“大财务”层面，通过统一主数据与核算标准，植入先进的财务管控理念，实现业务驱动财务实时记账，凭证全链路溯源，构建数据资产目录，为决策提供精准数据支撑；“大内控”方面，将内控要求与行业合规管理最佳实践固化至系统流程，实现物资、项目、设备等业务全流程标准化管控，借助“自动控制+人工复核”双重机制筑牢风险防线；“大监督”领域，成熟的监督管理逻辑构建可视化监督看板，实现经营数据实时监控、业务流程全程可审。

未来，集团将以业财一体化平台为核心载体，持续深化数据要素价值释放，推动数字化应用从“管理赋能”向“业务创新”“模式变革”深度延伸。通过构建“智慧运营、高效决策、卓越服务”的数字化能力体系，不仅为云南绿色能源产业高质量发展注入强劲“数字动能”，更将打造成为全国能源行业数字化转型的标杆企业，以“能创未来”的姿态引领行业变革！