1月8日，集团组织召开煤炭集采集销及电力营销工作会，会议全面总结2025年集团煤炭集采集销、电力营销工作成效，系统分析当前面临的形势和挑战，科学部署2026年重点工作。

会议现场

会议指出，2025年是集团煤炭集采集销和电力营销的起步之年，实现了营销体系从顶层设计到全面落地的关键跨越，集团煤炭“产、供、销、储、运、配”、电力“发、售、储”全流程不断优化，圆满完成能源保供目标任务。

会议强调，营销体系建设是增加核心竞争力、应对市场挑战的重要举措。面对2026年煤炭市场和电力市场供需形势转换带来的经营压力，集团上下要增强全局观念，树牢大局意识，以更大决心和更实举措推动煤炭集采集销和电力营销工作取得新的更大突破。

会议要求，相关公司一是要不折不扣落实集团煤炭、电力2026年营销工作安排，严格执行相关制度规定；二是要持续推动一体化经营和协同发展，进一步发挥集团“煤炭-煤电”、“煤炭-化工”产业链协同优势，增强市场竞争力；三是要提高平台统筹调配资源能力，提升“云能集链”平台交易规模；四是要加速电力智慧营销辅助决策平台建设和应用，以信息化、智能化手段提升决策效率和科学性。

能投集团党委委员、副总裁黄宁，煤炭产业集团党委委员、副总经理缪和星，两集团相关部门负责人，所属发电、用电、涉煤企业负责人参会会议。