培训现场

5月19日，集团召开2025年制度整体修编宣贯培训会，全面系统汇报了管控模式和内控流程优化项目成果和制度整体修编情况等内容，围绕成果落地实施提出相关工作要求。集团党委委员、副总裁李飞主持会议。

会议分为两个阶段，第一阶段，安永咨询团队负责人王婷结合“四位一体”建设成果，系统讲解了集团三级管控思路、所属公司分类标准及结果、关键职能条线授权、管控界面和权责事项梳理方法等内容。第二阶段，集团法务部部长王青燕对集团制度整体修编背景、修编情况、制度重大变化情况等内容进行了宣贯。

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会议强调，本次制度修编是集团“十四五”战略规划及第二次党代会要求的具体落实，也是构建科学、完整、清晰、合理的制度体系的重要步骤。各部门、所属公司必须提高思想认识，深刻理解制度建设的重要性，确保制度落地生根，发挥实效。各所属公司按照集团统一部署安排，抓好管控落地各项工作的有序落实；要提高思想认识，加强对制度的学习，提高制度执行力，结合自身情况，尽快开展制度修编。

会议要求，一是所属公司结合集团制度修编和管控授权，梳理内部职能等，确定管控界面，形成管控思路与权责清单；二是所属公司要结合实际情况，对照集团新发布的规章制度汇编（2025版），启动制度修编工作。在制度修订过程中，既要与集团制度有效衔接，又要充分考虑公司实际，避免简单照搬集团制度，上下一般粗；三是要加强监督检查，强化制度执行，确保制度落地见效。同时，要加强制度宣传教育，营造人人遵守制度、维护制度的良好氛围；四是要加强沟通协调，形成工作合力。各部门、所属公司要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动制度修订和执行工作取得实效；五是结合制度履行情况及时复盘并动态调整。

集团总部各部门负责人、业务骨干，所属公司主要领导、相关业务部门负责人参加会议。部分非在昆所属公司在视频分会场参加会议。