调研现场

2月28日，集团财务总监沈军到云能硅材就如何通过优化财务管理和生产经营流程，提高经济效益，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想在企业的深入实践开展调研。集团财务中心，新材公司党委副书记、总经理胡巍，云能硅材相关负责人参加调研。

调研组深入云能硅材现场各生产工序，详细了解生产工艺、物料消耗、产品质量、生产成本等相关情况，听取了云能硅材试生产以来的生产经营情况，2025年公司经营目标、保障措施、一季度生产经营情况及有机硅产业集群发展情况。

调研组对云能硅材投产以来，面对严峻市场环境取得的成绩给予认可。调研组指出，新材公司是集团绿色新材料主业的主力军，广大干部员工要充分发挥责任感和使命感，做优做强绿色新材料，提升绿色新材料在集团相关经营指标中的占比。一是在科技创新方面，公司作为典型制造企业，要深化与高校和科研院所的合作，提升研发投入，加强“三精管理”运用，提升公司各类产品的附加值；二是针对集团正在推行的业财一体化工作，要进一步与管理会计相融合，多场景应用，提出更好更深的建议。

调研组要求，面对市场的不确定性，云能硅材一要强化预算管理，严控费用，合理配置资金；二要密切关注市场动向，灵活调整销售策略，优化产品定价机制，提升企业的抗风险能力，尤其要注意对应收账款的管理，加快资金回笼速度，保障企业资金链的稳定与安全。

会议强调，云能硅材一要依托现有产业基础，积极延伸产业链条，发展有机硅下游深加工产品，提高产品附加值，构建更加完善的产业生态体系；二要在融资策略上，充分利用当前金融市场的有利政策，拓宽融资渠道，降低融资成本，为公司的持续发展提供坚实的资金保障。

本次调研是对集团民主生活会相关意见的立行立改。云能硅材表示，将确保企业的发展符合党中央的决策部署，为推动中国式现代化和经济持续回升向好贡献力量。