为贯彻集团2025年度工作会议精神，切实抓好落实，2月14日，集团召开2025年度财务工作会和财务负责人交流座谈会。集团财务总监、董事沈军出席会议并讲话。

会议现场

2024年，集团财务工作在集团党委的坚强领导下，在集团全体财务人员的共同努力下，紧紧围绕集团主责主业和年度目标任务，在业财一体化、煤电一体化、资产盘活、资金管理、融资优化、债务风险防范和化解等方面充分发挥价值创造作用，为集团高质量发展提供了有力支撑和保障。

会议指出，集团财务管理工作在过去一年成绩显著，但放眼全国或央企，我们在业财融合、融资下沉、资金管理、财务信息化、人才队伍建设等方面对标建设一流财务管理体系还有很大差距，与新时期集团高质量发展目标要求还不匹配、不适应。

结合集团年度工作会议精神，会议认真谋划和部署了2025年度财务重点工作。2025年集团财务工作要全面融入集团“四个提升”行动中，巩固发扬胡均书记提出的“五个坚持”，为集团战略落地提供保障。主要工作思路是：更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，进一步优化资源配置，以数字技术与业财深度融合为契机、财务创效与风险化解两手抓，固根基、强职能、优保障，加快构建一流财务管理体系，有力支撑服务集团战略。重点做好以下几方面工作：一是锚定“四个提升”目标，加速推动财务深度转型；二是以业财一体化为抓手，管理会计应用提升为手段，实现财务数字化升级；三是主动加压、全力以赴，持续推动融资下沉和债务风险防控；四是提升运营管控能力，优化流动性资源配置，发挥财务价值创造作用。

2025年，集团财务战线上的广大干部职工将保持战略定力，坚持专业主义和长期主义，乘势而为抓机遇、攻坚克难优结构、专业精进强本领，以拼搏奋进之姿谱写集团高质量发展新篇章。

集团财务部及审计部负责人，二级公司财务负责人、财务部经理、业务骨干及重要三级公司财务负责人、财务服务公司班子成员及部门负责人参加会议。