会议现场

10月23日，集团召开数字化赋能顶层设计规划宣贯会议，深入宣讲和解读数字化赋能顶层设计规划要点，围绕规划落地实施提出相关工作要求。集团党委委员副总裁张武军出席并主持会议。

数字化赋能方案

会议对规划研究过程、现状对标分析进行了简要阐述，全面解读了数字化赋能顶层设计规划“135”整体框架及其核心内容。对组织领导、管控机制、管理体系、人才建设、资金保障、考核评价等措施进行了深入解读。在具体项目规划目标、实施路径和重点任务落实方面进行了全面阐述。

张武军强调集团全体干部职工要深刻理解数字化赋能对集团战略落地和长远发展的重要意义，不仅是技术层面的革新，更是业务模式创新、管理效率提升、市场竞争力增强的关键驱动力。要以业务为导向，以技术为支撑，通过“业务+技术”双轮驱动，实现集团产业板块创新和数字化价值释放。

张武军要求，一是统一思想提高认识，树立主人翁的意识，持续做好规划的宣贯学习和落地执行保障工作。二是进一步明确各级责任主体，将规划中各项任务落实到具体工作中，遵循统筹规划、适度超前、急需先建、分步实施、充分利旧原则，加快推进具体项目建设。三是强化跨部门、跨板块之间协作联动，共同探索新赛道新业态的新技术新应用，打造具有集团特色的数字化产品和服务。四是数字化赋能办公室做好协调，及时解决困难和问题，形成横向、纵向协同作战、共创共赢的良好氛围。加强人才队伍建设，做好支撑保障工作，为可持续发展作出积极贡献。

集团各部室、所属公司中层管理人员及业务骨干主会场参加会议，各所属公司设立视频分会场参加会议。