9月8日，智慧能源公司召开2026年9月经营分析会。会议严格落实集团战略部署以及公司“十五五”发展规划相关要求，全面复盘1-8月生产经营运行情况，对标年度考核指标差距，客观研判当前市场环境与公司经营现状，聚焦四季度年终冲刺，系统部署年终重点攻坚任务。

9月经营分析会会现场

会上，相关部门和经营单元紧扣年度经营目标开展专题汇报。经营发展部聚焦经营指标、全年滚动预测，提出各经营单元成本压降及资金计划管控举措；综合能源板块围绕体系建设、产品矩阵打造，明晰工作思路，落实产品转化落地措施；市场营销部针对一体化营销体系建设，明确各业务板块营销策略与成果转化路径；各经营单元紧盯年度考核目标，立足降本增效，既查摆短板，更细化可落地的目标达成措施。公司领导班子结合汇报情况，对下一阶段重点工作作出安排部署。

董事长梁永京讲话

会议指出，依托管理人员岗位交流任职工作机制，通过跨岗位、跨视角轮岗履职与复盘总结，对照精细化管理标准，多维度管理视角深挖管理短板，对发现的薄弱环节与隐性问题逐项落实整改，不断迭代完善公司精细化管理体系，持续提升运营质效。当前已进入四季度攻坚冲刺关键期，全体人员要紧盯年度考核目标，牢牢抓住经营净现流和专项考核目标，攻坚债权债务化解，通过卓越运营建设提质增效三大核心指标，层层压实责任、实干攻坚，全力以赴确保完成全年各项目标任务。

总经理张峻玮主持

会议要求，一是守牢现金流安全底线，加大应收账款清收力度。班子成员落实 “四个亲自”，全程部署跟踪，抓实款项回收。二是推进卓越运营 SOP 标准化建设，健全 PDCA 岗位标准，打通岗位协同闭环。三是深化双融双创，党支部牵头开展百日攻坚专项行动，围绕核心任务量化定标、公开践诺，班子成员带头示范攻坚。四是精准压实经营单元攻坚任务，针对四大经营单元逐家明确四季度工作重心，各板块全面转向对账收款、资产处置、服务提质、规范作业、压降运维成本，各职能部门靠前下沉、认领包干一线攻坚事项。五是强化风险管控，规范低效无效资产处置，结合业务实际优化经租业务管理模式，完善风险防控举措。提速涉诉欠款化解，全力推进案件处置与欠款置换落地见效。六是聚焦充电桩运维、车端业务协同，持续压缩外包业务规模，培育壮大自有运维、司机队伍，优化人员统筹匹配机制，强化内部人才梯队建设。七是深化经租业务研究，专项复盘分析商业逻辑，持续优化经营与风控模式。八是搭建外部协同桥梁，组织客户座谈，借力外部资源赋能公司业务提质增效。

各部门、各经营单元汇报

智慧能源公司领导班子、外部专职董事、中层管理人员及业务骨干参加了此次会议。