会议现场

9月8日，香港公司专职外部董事钟江涛、陈昊调研所属老挝区域公司。香港公司副总经理、云能国际党委委员王显军主持调研座谈会并交流工作。

座谈会上，调研组专题听取了老挝区域公司关于生产经营、产业布局、发展战略、困难与挑战及后续工作展望的情况汇报。调研组充分肯定老挝区域各企业近年来取得的丰硕成果，指出老挝区域作为公司国际化发展的重点区域，多年深耕、步步为营，“一体化”发展格局成效显著，落地一系列具有里程碑意义的绿色能源项目，积累了宝贵的“投融建管”全链条海外项目管理经验，为集团更好融入和服务“一带一路”及“辐射中心”建设奠定了坚实基础。

调研组强调，要按照集团关于二级公司公司治理的部署要求，充分发挥专职外部董事作用，加强对二级公司的调研指导，全面掌握公司整体经营情况，积极献计献策、上下协同，共同促进公司高质量发展。

调研组对下一步工作提出四点要求：一是着眼长远发展，在现有项目拓展能力基础上，逐步提升相关企业工程资质，持续打造核心竞争力；二是秉持“小而美、精而优”原则，持续提升EPC项目精细化管理水平，逐步推动设计、采购、施工深度融合，强化合同管理和风险防范体系，有效厘清各方权责，保障业务持续向好；三是高水平落实“三精管理”持续提升投建营一体化运营效能，建立健全质量、安全和环境管理体系，进一步加强应收账款管理及跨境资金运作能力；四是加大国际项目管理复合型人才引进与培养力度，完善人才结构与引进机制，有序建立培养体系和激励机制，有计划推进属地化团队建设，全力打造一支“云能国际铁军”。

香港公司办公室、人资部、投资部、安环部相关负责人，老挝区域公司管理骨干参加调研座谈。