2026年7月，财服公司紧扣集团“业财一体深应用 创新竞赛促融合”竞赛主题，立足财务共享运营数据收集统计分析痛点，深耕“数据之眼”赛道开展财务共享数字化运营实践，依托金蝶星瀚7.0业财一体化平台打造“财务共享运营管理轻分析看板”。实践立足深挖平台数据价值，通过实时获取财务共享各类单据业务量分类抽取，实现任务状态、单量分布、凭证数量、流程时效的精准分析，推动集团财务共享管理从人工台账统计向数据驱动精准管控转型升级，为业财融合深化应用提供可复制的数字化实践样本。

财服公司团队按照“数据同源、分层管控、预警前置、穿透溯源”的核心设计思路，计划分两阶段落地报表分析应用，一阶段完成基础数据实时抽取及基础指标可视化，二阶段依托历史数据开展分析指标深度应用及大屏可视化展现，实现分析指标多层级应用。

按照参赛进程及成果，一阶段已建成的报表分析体系覆盖财务共享整体运营概览、审批时效监控、单据退单分析、人力作业调度等场景。团队充分复用平台现有报表资源，在数据层，依托业财一体化平台原生单据链路，实时获取全流程节点数据，自动抓取单据提报、审核、办结各节点时间戳与业务字段，数据口径统一、同步更新，从源头保障数据真实可追溯；在分析层，打通组织维度、单据类型、流程时效、责任岗位等分析口径，实现业务量动态统计、退单原因自动归类、流程时效精准测算；在应用层，实现分析结果分层应用，匹配管理员、公司部门负责人、公司领导三级管控需求，分级对应呈现全局概览、监控预警、明细操作不同颗粒度信息，高效适配日常监控、月度复盘、问题溯源等多元管理场景管理需求。

看板落地应用后，数字化应用成效逐步显现，形成减负释能、提速保畅、提质控险、赋能复用四重核心价值。一是减负释能。替代人工汇总制表，大幅减少数据整理工作量，释放人力深耕核心业务。二是提速保畅。依托时效拆解与预警机制提前定位流程卡点，变事后整改为事前管控，辅助动态人力调配，持续压缩单据审批周期。三是提质控险。精准梳理高频填报错误，针对性开展业务宣导，有效降低单据退单率，夯实业务合规基础。四是赋能复用。方案依托平台原生功能搭建，无额外开发投入，具备集团内快速复制推广价值；沉淀的全链路数据可支撑趋势研判与流程迭代优化，持续释放数据分析效能。

下一步，财服公司将持续深挖看板数据价值，完善趋势预判、风险分析模型，持续放大业财一体化平台数据赋能作用，以数字化创新助力集团业财融合提质增效。