近日，煤产集团组织了一场为期三天的领导力提升培训班。培训围绕角色重塑、向上管理、跨部门协同、团队赋能四大模块，以虚拟的“新安煤矿”18个管理情景为载体，采用沉浸式情景推演与实战模拟教学。学员通过分组研讨、角色扮演、现场辩论，在“经营指标拆解”“断层困局决策”“经验与数据融合”“安全绩效分配”等真实管理冲突中反复碰撞，最终以8个小组的SCQA情景剧汇报完成成果检验。培训实现了从“业务骨干”到“团队管理者”的思维跨越，从“被动救火”到“主动破局”的能力跃升，为集团改革攻坚储备了一支懂管理、善协同、能扛事的青年骨干力量。

培训现场

学员思想汇

代辉（罗平东城煤矿公司党总支委员、总经理）：三天的培训让我重新审视了自己的管理角色。以前总觉得“事必躬亲”是对工作负责，现在才明白，管理者最大的失职就是让团队产生依赖。“陆远”的教训就在眼前——亲力亲为换来的不是高效，而是下属责任心的休眠。回去之后，我要做的第一件事，就是建立权责清单，让团队真正“独立行走”。

何俊锋（煤产集团法务风控部部长）：“断层困局”给我触动最深。法务风控工作天天面对的都是不确定性——跟3#采区的隐伏断层何其相似，以前我习惯于等数据齐了再做判断，但现实中往往等不起。课程教会我的不是如何规避所有风险，而是如何在信息不全的情况下做出有底线的决策——先停、再探、兼顾生产，这个逻辑同样适用于法务工作。

唐崇文（四角地煤矿党总支副书记、总经理）：“指标分配”那堂课，演的就是我们每个月的日常。集团下达的安全指标、生产指标，下面喊“完不成”，上面压“必须干”——以前我习惯当“二传手”，把压力原封不动转给下面。现在我知道了，管理者要做的是“翻译官”而不是“传声筒”，把硬指标拆解成看得见、够得着的路径，让大家知道“怎么干”而不是只知道“必须干”。

陈春院（陆东煤矿公司党委副书记、总经理）： 最打动我的是“经验与数据双向融合”那组汇报。煤矿工作太容易走极端——要么迷信老经验，要么迷信新系统。课程告诉我们，改革不是推倒重来，经验是宝藏，数据是工具，二者不是替代关系而是互补关系。回到岗位，我要做的不是让老员工学新系统，而是让新系统听懂老员工的语言。

郎超（煤产集团战略投资管理部副部长）：三天时间很短，但冲击很大。作为集团职能部门的管理者，平时离一线远，很多决策容易“纸上谈兵”。这次培训让我深刻体会到，再好的战略方案，如果不能被一线理解和执行，就是废纸一张。中层管理者的核心价值，就是做战略与执行之间的“桥梁”——把上级的意图翻译成基层能听懂的语言，把基层的真实反馈翻译成上级能理解的依据。