8月20日，小龙潭公司举办合规管理体系成果宣贯培训会，对公司合规管理体系建设成果进行全面宣贯部署。公司及分公司领导、各部门负责人、业务骨干、合规管理员参加培训，公司党委委员、副总经理聂斌仁主持会议并作总结讲话。

本次培训邀请安永（中国）企业咨询有限公司经理、公司合规建设项目负责人林攀华授课。林攀华结合合规管理最新政策要求，系统解读了公司合规管理制度、合规指南及“合规三张清单”，重点讲解了采购、工程、煤炭生产等重点领域的合规风险点，明确了业务部门、合规管理部门、监督部门“三道防线”的职责边界与协同机制。通过典型案例剖析，帮助参训人员明晰操作红线、提升风险防范能力。

聂斌仁在总结讲话中强调，合规管理是防范经营风险、保障高质量发展的基础性工作，必须融入企业治理和生产经营各环节。他对下一步工作提出四点要求：一要压实责任，把合规管理作为“一把手”工程，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门直接抓、合规管理员常态抓的责任体系，形成齐抓共管格局。二要学深悟透，分层分类抓好学习，领导班子带头掌握制度要点，中层干部重点明晰领域风险，基层员工切实知晓操作规范，确保合规要求入脑入心。三要嵌入流程，推动合规审查前置，将合规要求落实到采购、工程、煤炭生产等业务全流程，做到事前有规范、事中有监督、事后有评估。四要长效巩固，合规管理部门要加强日常督导和定期检查，及时发现问题、堵塞漏洞，推动合规管理常态化、制度化。

下一步，小龙潭公司将持续深化合规管理体系建设，强化全员合规意识，把合规要求融入各个岗位、各项业务。坚持问题导向、目标导向、效果导向，持续完善风险防控措施，营造“人人讲合规、事事依规矩”的良好氛围，为企业高质量发展保驾护航。