以案例复盘促进提质增效—香港公司召开2026年上半年“三精管理”案例分享会
会议现场
8月13日，香港公司组织召开2026年上半年“三精管理”案例分享会。本次会议以“精益生产提效率、精准营销增价值、精细化管理降成本”为核心目标，集中分享和研讨了供应链公司、老挝新能源公司在“三精管理”实践中的案例与经验，并对2025年度及2026年上半年的优秀实践案例进行了集中表彰。
会议指出，要在牢固树立“三精管理”理念的基础上，持续深化落地，通过创新管理方式方法，重塑组织能力体系。各所属公司在聚焦主业、创新管理、降本增效等方面积极探索、奋力攻坚，不仅有力助推香港公司实现减亏控亏，而且形成了一批可复制、可推广的优秀实践案例。全体干部职工要摒弃惯性思维，全员参与、主动作为，精准查摆生产运营、内部管理中的短板及痛点，提出创新解决方案，依靠精准治理夯实经营运营质效，为公司可持续发展筑牢坚实支撑。
会议强调，每个香港公司的员工都需要把“精准、精细、精确”的三精本质牢记在心，并切实贯穿到自身岗位的每一个环节中去。面对日益复杂严峻的国际市场竞争环境和宏观经济形势，香港公司及所有所属单位须进一步提高政治站位和战略认知，深刻理解“三精管理”在企业提质增效、转型升级中的重要作用。通过对标一流找准管理短板，不断提高精细化管理水平，深挖内部潜力、严守经营风控、拓展海外市场，持续夯实企业核心竞争力和风险抵御能力。
表彰先进
表彰先进
会上，云南能投国际供应链有限公司分享了《聚焦主业补链强链：硅材业务“产供销”一体化模式的实践与成效》，云能国际（老挝）新能源有限公司分享了《色邦菲电站深化SVG运行模式优化，实现运行效率、网损控制及降损增效的新突破》。对2025年度、季度优秀案例以及2026年度上半年优秀案例进行了集中表彰。
香港公司领导班子，公司各部室、在昆所属公司员工、香港区域、老挝区域、缅甸区域所属公司负责人及业务骨干参加会议。
