为深入推动业财一体化平台的深度应用，助力企业数字化转型与精细化管理，2026年6月，云南能源投资股份有限公司紧密围绕集团创新竞赛的工作安排，组建“北斗星”团队，专注“流程之光”赛道，聚焦采购、物流、销售、合同等核心业务中的堵点与痛点，全面推进流程重塑与体系优化。依托扎实的实施成效和创新的优化路径，团队在赛事第一阶段评审中取得优异成绩，打造了一套可复制、可推广、可落地的流程优化成果，为公司范围内业财深度融合提供了高质量的实践样板。

云南能投下属多家生产经营单元，原有业务长期存在分散化运行短板，多单位独立建流、多平台割裂操作，造成流程冗余、标准不一、运维低效、风控薄弱等诸多问题。采购合同领域，盐板块四家生产单位独立搭建业务流程，累计形成126条差异化流程，流程杂乱、运维繁琐、监管难度大；物流运输领域，公铁联运无标准化线上流程，依赖人工拼接、线下补录、手工对账，难以适配业务高频运转的需求；采购管理领域，业务分散在多个系统，跨平台操作繁琐、审批链路冗长；销售领域，内部交易数据传递靠人工、费用核算全为线下流转，效率偏低且存在合规风险，制约企业经营质效提升。

针对各类管理短板，云南能投确立“业务同源、标准统一、智能赋能、提质增效”的优化思路，立足业财一体化平台原生功能，不依赖二次开发，通过管理革新、流程重构、规则重塑、数据贯通，系统性推进四大核心业务流程优化升级。采购合同板块，打破“一单位一流程”传统模式，整合同质化业务链路，将126条零散流程精简优化为11条标准化通用流程，依托平台智能识别、自动匹配功能，实现一套流程适配多单位运行。物流联运板块，全新搭建公铁、铁公、公铁公三段式标准化联运流程，打通运输、对账、结算全链路，彻底取代线下人工拼接、事后补单模式，可稳定实现云南能投月均7000+订单的高效流转。采购管理板块，整合多平台业务至业财一体化平台，实现采购立项、寻源、定标、合同审批全流程贯通，解决跨平台操作、重复提单、进度难管控等问题。盐业销售管理板块，搭建盐矿、本部、销售公司三方内部交易闭环，实现数据同源联动、单据自动生成，同时上线数字化费用计提、物流对账单据，实现费用核算全流程线上闭环。

系列流程优化落地后，企业经营管理效能实现全方位跃升，降本增效、风控提质成效显著。集约化流程体系大幅降低运维成本，单人即可完成全板块流程运维，彻底解决碎片化运维难题；标准化线上流程杜绝人工操作失误与数据偏差，有效规避内控、财务及经营风险；全链路线上流转、智能审批替代人工干预，大幅压缩业务办理时长，跨单位、跨部门协同效率显著提升。

本次优化成果普适性、复制性强，适配集团多分子公司、多经营单元的统一管理场景，可广泛推广至费用报销、资金管理、资产处置等各类业务领域。下一步，云南能投将持续深化业财一体化平台深度应用，常态化迭代优化流程，补齐场景短板、强化智能赋能。同时，加快成果全域推广，推动竞赛亮点转化为管理标准、创新案例固化为长效机制，持续释放数字化转型赋能价值，以业财深度融合助力集团高质量发展。