7月29日，小龙潭公司召开2026年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于能源安全的重要论述，全面落实省委“3815”战略部署和能源集团年中工作会要求，紧扣年度目标任务，系统复盘上半年生产经营成效，周密部署下半年重点工作，动员全体干部职工同心协力、攻坚克难，全力冲刺全年目标，为“十五五”良好开局夯实基础。公司党委书记、董事长芮昌龙出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵兆龙主持会议并作经营工作报告。

观看“红黑榜”

会前，全体参会人员集中观看上半年生产经营“红黑榜”，直观晾晒各单位上半年“实绩账”“问题账”，亮成绩、找差距、明不足，层层压实工作责任，营造比学赶超、干事争先的浓厚氛围。

会议现场

会上，集中传达能源集团2026年年中工作会议精神，通报集团“红黑榜”公司上榜情况；四家所属分公司依次复盘上半年工作推进成效，剖析短板弱项，汇报下半年工作思路与落实举措。

会议指出，上半年面对复杂严峻形势和多重压力，公司各级组织坚持“一盘棋”统筹布局，各条战线协同攻坚、同向发力，牢牢守住生产经营基本盘，发展积极向好因素持续集聚，实现“六个聚焦”引领六大积极转变：聚焦党建引领铸根基，持续擦亮高质量发展“红”的底色；聚焦安全生产守底线，不断加固稳健运营“稳”的底座；聚焦生产组织提效能，夯实能源保供“产”的保障；聚焦经营创效挖潜力，持续扩大提质增效“效”的成果；聚焦智能绿色促转型，积蓄产业升级“进”的势头；聚焦治理革新破难题，持续释放改革发展“活”的动能。

会议强调，全体干部职工要坚持辩证思维，科学研判大势，在机遇与挑战中坚定发展信心，既要客观认清外部环境带来的机遇挑战，也要深刻查摆自身短板不足，做到知大势、明态势、顺趋势。一要立足“形”与“势”相统一把握发展大局，清醒审视差距短板，坚决摒弃松懈麻痹思想；二要立足“危”与“机”相互转化抢抓发展先机，前瞻布局、系统培育企业第二增长曲线；三要立足“稳”与“进”良性互动保持战略定力，坚持以自身工作确定性有效应对外部环境不确定性。

会议要求，从长远发展看，必须深耕褐煤提质引领产业升级，坚持有限多元、梯次推进。持续做强褐煤分级提质核心主业，筑牢企业生存发展基本盘；加快推进煤炭与新能源耦合发展，打造多能互补全新增长极；前瞻布局生态修复产业化等生态经济，储备中长期战略接续产业。下半年工作要紧紧围绕卓越运营管理主线，加快现代化管理体系构建与组织能力系统再造，重点抓好五大任务：一是坚持党建引领聚合力，筑牢组织能力再造根本保障；二是坚持万无一失守底线，全面构建本质安全运营体系；三是坚持精益管理提质效，打造全链条一体化卓越经营体系；四是坚持创新转型谋长远，依托数字化转型赋能管理体系迭代升级；五是坚持依法治企防风险，依靠机制重塑推动组织能力全面再造。

会议号召，全体干部职工要承压前行、乘势而上，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，全力以赴奋战下半年，确保高质量完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接“十五五”新征程。

公司领导班子成员、总部部门中层管理人员及业务骨干，所属分公司主要领导、部门负责人参加会议。