7月27日，智慧能源公司召开专题会议，重点传达能源集团2026年年中工作会会议精神，引导全体干部员工全面准确领会集团“十五五”战略方向和下半年工作重点。在领会集团战略部署和工作要求后，公司董事长梁永京以《破题、破冰、破局，走好智慧能源“新长征路”》为题，对公司上半年工作进行了总结，并全面分析了公司当前及未来面临的问题及短板，对公司下半年如何通过“寻、攻、拼、接”实现全面目标任务的完成提出了具体要求，同时就公司“十五五”战略规划高质量落地进行了安排部署。

会议目的，本次会议深入学习贯彻能源集团董事长胡均、总经理高建嵩的讲话精神，逐字逐句领悟要义精神，旨在以集团会议精神为指引，转化推动公司各项工作提质增效、落地见效。进一步明晰公司发展路径，凝聚全员思想共识，激励全体职工锐意进取、全力攻坚推动全年各项经营目标完成。

智慧能源公司专题会议现场

会议情况，会上，董事长梁永京、总经理张峻玮分别传达集团年中工作会上党委书记、董事长胡均的讲话精神和集团总经理高建嵩的工作报告，深入学习贯彻集团年中工作会会议精神。董事长梁永京紧扣组织建设、重大专项、业务开拓等，复盘总结上半年生产经营情况、部署下半年重点工作。

传达集团年中工作会上党委书记、董事长胡均的讲话精神

传达集团年中工作会上总经理高建嵩的工作报告

会议指出，上半年，公司坚决贯彻落实集团各项战略部署，锚定提质增效主线，统筹组织建设、改革攻坚、存量提质、增量培育、安全稳控各项工作，整体呈现稳中有进、攻坚破局、迭代跃升的良好态势，重点工作取得阶段性扎实成效。一是战略顶层实现破局，高标准完成“十五五”规划编制，立足企业实际优化产业布局。二是创新重资产转型模式，处置低效资产实现资产溢价，依托“云能充”平台落地首个商业储能项目，填补集团C端储能业务空白。三是历史遗留问题创新多项举措，探索债权重核定、以租抵债多种新模式，突破性收回历史欠款。四是新兴业态落地标杆项目，打造交能融合生态可复制样板综合能源项目，集团商旅自研平台即将上线，布局并网检测与低空经济、慢交通领域，前瞻布局多条全新业务赛道，持续挖掘未来产业增长点。

会议强调，当前行业下行压力持续加剧，市场竞争格局深度重塑，上半年全体干部职工攻坚克难、实干奋进，顶住多重叠加的经营压力，以模式创新稳住经营基本盘。同时必须清醒认识到，公司现阶段发展仍存在体系建设不完善、经营质效不高、业务创新不足等短板，制约公司转型发展步伐。困守绝非终点，突围方为新生。全体干部职工要摒弃观望心态，树立破釜沉舟、突围重生的攻坚信念，在存量困境中深挖突破点、在增量赛道中培育增长极，聚焦管理提效、运营提质、市场拓新、项目攻坚，补短板、强弱项、固根基、育新机，全力破解发展瓶颈，以实干实绩冲刺全年目标、开创转型发展新局面。

董事长梁永京讲话

会议要求，根据公司“十五五”战略规划部署和安排，以“八要”系统推进重点工作落实和落细。一要推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，严明纪律规矩、转变工作作风，以问题清单破解基层痛点，以整改实效驱动提质发展。二要锚定战略落地闭环推进，分层细化压实全员攻坚举措、健全动态优化及跟踪问效机制，刚性落实、闭环推进“十五五”目标任务。三要深耕精益运营提质增效，抓实盘活存量资产、业务流程精管，降本增效潜力，以体系化建设固化长效管理成效。四要攻坚账款清收稳现金流，压实层级责任、紧盯时间节点，全力压降两金、筑牢经营底盘。五要强化内外协同融合赋能，公司内部协同作战要再加强，集团内“一体化融合发展”协同项目要高效推进，打造一体化协同标杆项目。六要提速攻坚增量项目落地，倒排工期、挂图作战，提速平台上线、综合能源、重卡光储充等重点项目落地。七要深化改革创新激活动能，抓实巡察整改、优化组织人才体系、做实全域穿透监督，释放公司发展活力。八要严守安全底线筑牢屏障，抓实隐患整治、汛期防控与应急管理，坚决守住安全生产稳定底线。

智慧能源公司专题会议分会场