会议现场

6月25日，云能资本组织召开集团第二增长极暨资本板块“十五五”战略规划研讨会。公司领导班子及各部室负责人、所属公司领导班子及各业务板块负责人70余人齐聚一堂，围绕“强协同、重耦合、引头部、孵新生”核心要求，为未来五年规划布局、挖掘第二增长极集智聚力，整场研讨氛围热烈、共识充分。

锚定协同新赛道 打造第二增长极

会上，云能资本各业务板块先后围绕产业协同推进情况和第二增长极发展思路作了专题汇报，与会领导、各业务负责人围绕战略方向、业务定位、协同路径等核心议题展开深入研讨，现场气氛热烈、思想交锋充分，在关键问题上形成共识。会议立足集团发展全局，明确提出资本板块要始终锚定“发挥资本功能、服务集团战略”的根本使命，以协同赋能平台、创新孵化平台、专业运营平台“三个平台”为载体，以集团内部专业投行和科创孵化产业资本“两种角色”为抓手，聚力打造“双向赋能、产融共创”的价值生态，在服务能源集团“8+X”支柱产业高质量发展的进程中彰显资本力量、体现资本担当。

聚智聚力实干笃行 推动战略落地

在“十五五”开局之际，不仅要做好顶层设计的“路线图”，更要制定切实可行的“施工图”。围绕战略落地，会议对下一步工作作出部署：一是梳理协同储备项目，实行分类管理、清单化跟踪，细化阶段目标、压实主体责任，按照既定时序节点闭环推进、动态督办，保障项目有序落地、梯次实施；二是建立常态化战略对接沟通机制，主动嵌入集团及各产业公司发展场景，动态优化协同策略，推动资本板块与集团战略同频共振、同向发力、共创价值；三是，加快从传统投资向资本运营转型，持续夯实团队投研专业功底，精进精细化资本运营管控水平，打通板块各业务团队信息共享渠道，实现运营效率、经营效益双向提升。