为迅速贯彻落实集团战略部署，构建“资产运营+物业服务”协同发展新格局，5月18日园区公司召开云南能投物业服务有限公司划转融合专题会。

会议现场

会议由园区公司副总经理贾振华主持。贾振华首先对物业公司以及全体员工加入园区表示热烈欢迎，对双方携手开启事业发展新征程致以诚挚祝贺，指出物业公司的划转是集团优化资产结构、整合服务功能的重要举措，是打通“资产运营+物业服务”全链条的重要一环，对于全面提升资产运营管理功能质效、实现国有资产保值增值具有重要意义。园区公司党委委员副总经理杨卫华宣读了集团党委《关于明确云南能投物业管理服务有限公司管控关系及下步工作安排的通知》，明确了本次划转工作的纲领性要求、指导性原则以及后续工作重点方向，要求全体人员认真学习领会，确保各项部署落地见效。

物业公司董事长王闻代表领导班子详细汇报了公司发展沿革、当前业务情况和后续工作思路，以及五个板块服务体系构成、团队人员配置及未来发展规划意见建议。园区公司参会领导结合职能职责，围绕划转衔接机制、业务协同路径、资源共享模式、纪律作风建设等提出具体意见要求，针对交接期重点工作、服务标准统一、团队融合举措等内容进行了充分沟通，凝聚共识。

园区公司党委书记、董事长庞文林作总结讲话，要求统一思想，提高认识，坚决贯彻落实集团党委划转决定，持续提升资产运营及物业服务核心竞争力。一要提高政治站位，坚决把集团党委决策部署执行到位，明确治理主体管控权责清单，确保划转交接平稳有序；二要遵循“市场化、专业、灵活性”原则，全面梳理“资产运营+物业服务”协同耦合节点，深化卓越管理提质增效；三要提升内控合规管理，优化财务管控，强化账款清收，确保不出现系统性风险；四要加强党的领导，全面从严治党，夯实党建基础工作，自觉接受上级巡察检查监督。

本次会议既是一次欢迎动员会，又是一次谋篇布局会，园区公司将以划转交接为新起点，把思想和行动统一到集团战略部署上来，以资产运营为核心，以物业服务为抓手，用优质物业服务赋能资产价值提升，用资产运营平台支撑物业服务增值创效，努力构建高质量发展新格局。

园区公司领导班子、专职外部董事、本部各部室负责人，物业公司领导班子成员及相关部室负责人参加会议。