2月27日，绿能集团召开2026年度工作会，深入贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实能源集团2026年度工作会议精神，全面总结集团2025年工作成效，分析研判当前形势，谋划部署2026年重点工作任务，进一步统一思想、坚定方向、凝心聚力、团结奋进，动员全体干部职工以实干担当全力开创集团高质量发展新格局。

会议传达学习了能源集团年度工作会议精神，对2025年度涌现出的优秀单位和个人进行了表彰，并签署2026年度各项目标考核责任书。集团党委书记、董事长陈嘉霖出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理赵矛作年度工作报告。

会议指出，2025年集团整体发展呈现向上、向好、向新、向优的良好态势，年度资源获取目标超额完成，建设投产装机规模实现历史性突破，连续跨越两个百万千瓦级装机台阶，新兴业务落地取得实质性进展，主业发展夯实有力，核心经营指标增长强劲。管理运营加快向精、向优、向细、向专转型，专业化管理效能持续提升，历史遗留问题攻坚取得实质性进展，干部人才队伍建设进一步深化。全体干部职工团结一心、迎难而上、开拓进取，各项重点工作取得显著成效，书写了一份承压奋进的高质量发展答卷。
    会议强调，2026年是集团“十五五”规划谋篇开局之年，要坚定落实能源集团年度工作会“打造新能力、布局三新赛道、培育第二增长曲线”的工作部署，主动担当作为，在行业发展新机遇中找准自身新的增长点和发展突破口。一是坚持发展导向，做强做优做大主业。锚定“十五五”千万千瓦装机规模，坚持长期主义、专业主义，不折不扣抓好战略解码和年度目标落实。聚焦新业态、新场景、新模式，抢抓创新发展机遇，强链延链补链，推动产业转型迭代升级发展，夯实可持续发展基础。二是向“新”而行，加快战新产业落地。加快绿电直连、林碳园区、绿电制氢氨醇等新业态布局，深化集团内部跨板块协同，推动与煤炭、资本等板块在战新产业发展的深度耦合，不断将战新产业从“试点”推向“规模化”，培育“第二增长曲线”，推动集团由单一发电企业向绿色能源综合服务商转变。三是顺应市场，提升核心竞争力。全面提升市场化思维意识，深化“三精管理”，打造比较竞争优势。强化市场政策研究，以“卓越运营提升”专项行动为抓手，全面落实集团“五个增值、五个增效”要求，持续深化三精管理，苦练市场化资源获取、高质量投建运营内功。全面提升市场化、专业化发展经营能力，以精益生产、智能运维、数字化赋能等增值增效，打造集团卓越运营核心竞争力。四是以全新作风担当推动高质量发展。要以培育共同价值观为导向指引，以“对标一流、追求卓越”为方向，不折不扣把能源集团强调的“四个共同”“四个穿透”“四个力戒”落实到集团的各项工作和改革发展之中。持续打造“红星闪耀 能创未来”党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。强化发展导向、问题导向、目标结果导向“三个导向”，凝聚全体干部职工发展改革共识，守牢安全廉洁底线，营造风清气正干事创业氛围。

会议号召，全体干部员工要以“主动想、扎实干、看成效”的作风，坚定信心，扛牢扛稳发展责任，凝心聚力、团结奋进，克难关、涉险滩、求突破，确保完成2026年各项目标任务，为开创集团高质量发展新局面而努力奋斗。

绿能集团领导班子成员、外部董事，外派参股公司高管，本部全体干部职工，绿新公司、项目公司领导班子成员和职工代表，分别在主会场、视频分会场参加会议。