会议现场

2月26日下午，煤炭交易中心召开2026年度工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届四中全会和云南省两会精神，紧紧围绕云南能源集团2026年度工作会部署安排，全面总结2025年工作成效，研判当前形势，分析存在问题，谋划部署公司“十五五”时期及2026年重点任务，号召全体干部员工进一步统一思想、凝聚共识，秉持锐意进取的拼劲、涵养善作善成的韧劲，锚定“打造全省最有影响力、最有议价能力煤炭交易平台”使命愿景，全力以赴推动本年度任务目标落地，为扛牢职责使命，更好服务集团发展战略，确保“十五五”开好局起好步贡献更多力量。

公司党委书记、董事长、总经理张万聪出席会议并讲话。公司领导班子成员、全体干部员工参加会议。

张万聪讲话

会议指出，2025年是公司完成股改蝶变、开启高质量发展新征程的一年。面对宏观经济下行压力叠加、煤炭市场震荡调整、改革发展任务艰巨繁重的复杂局面，在集团党委的正确领导和大力支持下，公司领导班子团结带领全体干部员工抢抓机遇、实干担当、砥砺奋进，圆满完成各项工作，为集团打造“千亿级”能源骨干企业提供了重要支撑。

会议强调，公司当前正面临着前所未有的复杂局面，全体干部员工要从“面临什么挑战、存在什么问题、缺乏什么能力、拥有什么优势”四个维度准确把握公司在2026年及“十五五”时期应对的新形势新任务，时刻常怀忧患意识、机遇意识、奋斗意识，以系统性思维谋全局，以专业化能力破难题，以过硬作风保落实。

会议要求，“十五五”时期，公司要紧扣集团对公司的功能定位，以更高站位、更宽视野、更实举措谋篇布局，锚定“营销卓越、管理高效、治理稳健、人才精进”的核心标准，妥善处理战略引领与策略落地、发展速度与质量结构、存量优化与增量跨越、固本守正与开拓创新“四个关系”，精准实现商业模式创新、核心优势打造、管理双效提升、人才队伍建设、党业融合共进、执行质效提高“六大突破”，着力践行系统思维、大局思维、底线思维“三种思维”，奋力实现“三步走”战略目标，助推公司在集团高质量发展新征程中展现实干实绩。

会议要求，要围绕公司2026年任务目标，集中精力开展营销增值提升行动、精益管理提升行动、国企改革提升行动、风险防控提升行动、党建引领提升行动“五个提升”专项行动，以专项行动的实效突破瓶颈、夯实基础、增强动能，用更突出的业绩书写改革发展答卷，以奋勇争先的姿态再攀发展高峰。

签订目标责任书

会上，对公司2025年度绩效考核评为优秀等次的部门和个人进行表彰，班子成员分别与分管部门（单位）签订年度绩效考核目标责任书。