1月23日，集团外部董事宋兴举一行莅临智慧能源公司开展专题调研。此次调研不仅是对公司过去工作的检视，更是帮助对未来发展方向的把脉。会议由智慧能源公司董事长梁永京主持。

专题调研会议现场

调研会上，梁永京从公司基本概况、“十四五”期间经营发展取得的经验及深刻教训、“十五五”发展计划思路及实施保障路径等六大方面进行了整体汇报。针对“十五五”发展新阶段，她着重从存量业务转型及增量义务协同发展两大方面进行了思考。她提出，“十五五”期间，公司将从“出行服务商”向“交通综合能源生态系统构建者”战略升维，深度融入集团新型能源体系改革中，核心导向是“深度融入集团主业，创造系统性协同价值”，业务发展从追求自身规模扩张，转向追求对集团整体战略的贡献度与赋能价值，从而实现业务模式跃迁、价值创造跃迁、战略角色跃迁。紧密围绕 “交通综合能源” 这一主线，向产业链上下游纵深突破，依托“云能充”“云能行”平台及品牌，构建储能生态，实现成为综合能源在集团新型电力体系改革战略中的需求侧支撑。以多元化发展路径丰富业务布局、强化发展韧性，进一步提升企业核心竞争力，推动公司实现自我转型与集团协同的发展。

集团外部董事调研

集团专职外部董事宋兴举一行针对公司转型发展的关键问题展开深入交流并精准把脉提出建议。一是锚定核心业务，明晰行业定位，深度研判所处行业的市场格局与竞争态势，系统梳理自身核心竞争优势与发展短板，精准锚定发展坐标。二是谋实战略规划，明确发展方向。立足自身发展实际再研判、再定位，清晰擘画未来战略发展路径，进一步细化“十五五”规划实施举措，加快推动战略落实落地。三是深化内部协同，强化资源整合。加强与集团内部相关业务板块的联动协同，推动资源高效共享、优势深度互补，凝聚发展合力。四是聚焦提质增效，筑牢风险防线。持续深化三精管理，不断提升运营效率和经营质量，同时扎实做好各类风险研判与防范化解工作。五是深耕绿色发展，助力转型升级。聚焦绿电消纳，积极探索绿电在补能领域的运用，深度融入绿色发展战略，培育绿色发展新动能，全面增强企业可持续竞争优势。

集团专职外部董事宋兴举、周建国、李向丹、李红琨，集团战略管理部（董事会办公室）部长杨雯，智慧能源公司班子、专职外部董事，各部门及所属公司负责人参加调研会议。