2025年收官之际，财服公司紧扣“发起总攻 决胜全年”号令，全面深化落实集团第二次党代会精神，紧扣年度目标，围绕“全员参与项目、投身集团战略”的年度工作基调，以“一企一策”的精准举措破解发展难题，以实打实的业绩为年度目标闭环，为“十五五”开局筑牢根基。

战略领航：谋定航向，绘就高质量发展蓝图

作为集团财务共享中心，公司成立五年来，财务共享服务覆盖率达95.5%，合并报表切换率100%，凭证自动化率提升至92.82%，业务差错率控制在0.47%的4δ高水平，多项指标位居行业前列。

立足当下，放眼“十五五”。面对财务共享行业提质升级的关键窗口期，财服公司主动谋划、提前布局，召开“十五五”战略研讨会。围绕发展目标、实施路径与重点任务，公司凝聚共识，明确了锚定“自动化、智能化、数字化”方向，推进“业务转型自动化、作业转型管理化、运营转型赋能化、战略转型体系化”的“四化”发展路径，朝着“成为国内能源行业一流财务共享服务组织”的目标稳步迈进。战略既定，贵在落实。公司迅速将部署转化为年终攻坚举措，通过深化战略研究、完善规划内容、加强行业对标，全力推进规划年内报批落地，实现战略引领与年度收官的同频共振、双向赋能。

十五五战略研讨会现场

对标赋能：博采众长，激活内生新动力

为破解改革瓶颈、补齐能力短板，财服公司以“互学互鉴、深化合作”为抓手，继对标山能集团财务共享中心后，积极“走出去”链接优质资源，为年终攻坚注入外源活水。11月27日，公司党总支书记、董事、总经理飞子昂带队赴广东能源企服公司（广能集团财务共享服务中心）开展对标交流，双方聚焦党业融合、财务共享运营、数智化建设三大核心领域，展开深度对话与经验碰撞。

交流中，广东能源企服公司展示了高度集约化共享运营模式，其面向全集团提供统一标准财务共享服务，通过数据隔离保障上市公司独立性，推行部门内随机派单、一单一评、智能稽核等机制，在流程标准化、运营高效化、风险强管控方面成效显著。针对“十五五”战略规划，双方就数智化转型路径、新业务增长点培育、职能科学划分、市场化拓展策略等关键议题交换意见，达成深化合作共识。

双方以党建结对共建聚合力，构建起长期学习交流机制，未来双方将充分发挥各自资源禀赋与专业优势，为共同打造能源行业一流财务共享服务组织注入协同动力。

与广能集团交流会议现场

项目攻坚：一线冲锋，筑牢转型压舱石

作为集团业财一体化转型的核心支撑单位之一，财服公司将业财一体化二期项目上线作为年度攻坚的“一号工程”。11月14日，火速派出中层干部、业务骨干组成的攻坚小组，分赴煤炭产业集团、物流公司开展驻点支持，以“一线驻点+能力输出”的硬举措，保障项目高质量落地见效。

项目培训现场

派驻团队抵达现场后，迅速进入“战斗状态”，依托公司成熟的共享运营管理经验与方法论，针对不同业务特点精准施策：围绕煤炭产销、物流结算等场景开发专项课程，累计培训超800人次，实现业务培训全覆盖；与业务人员联合梳理优化需求，将“共享标准”与企业实际深度融合，量身打造适配性“本地化方案”，新增个性化辅助字段90项，成功疏通业务系统与财务系统间的信息堵点；扎实推进流程配置关键工作，累计完成2073条流程配置，为实现“业务单据－财务凭证”全线贯通筑牢基础；驻点团队始终坚守一线，实时响应解决项目推进中的各类问题，以专业保障与务实行动，为项目如期上线扫清障碍。

项目培训现场

战略领航定向、对标赋能蓄势、项目攻坚破局，财服公司以三维发力的强劲态势，推动业财深度融合，助力集团财务管控效能持续提升。在年度收官的关键节点，公司用实干与业绩绘就收官图，为集团高质量发展注入源源不断的财务动力！