为进一步加强干部队伍建设，充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，12月17日，智慧能源公司召开2025年度中层管理人员述职述廉暨综合考核会议，公司职能部门及所属公司中层管理人员依次进行现场述职，接受考核组和职工代表考核评价。公司领导班子、中层管理人员、职工代表等参加现场考评。

述职述廉暨综合考核会议

公司董事长梁永京在动员讲话中指出，在集团党委的坚强领导下，公司班子及中层干部带领全体员工，以顽强拼搏奋进精神砥砺应对市场下行，在历史遗留问题处理、款项清收、出租率提升、防风化债、管理精细化等方面取得了成效，但经营质效仍有差距。为树立实干者和担当者带队伍导向，将公司中层管理人员锻造成为“讲政治、守纪律、会经营、懂管理”的骨干力量。她强调，考核是检验工作的“尺子”与“镜子”。一是要提高政治站位，充分认识考核工作的重要性与必要性。全体人员需从公司发展大局出发，切实考出差距、考出压力、考出动力。二是要聚焦政治素质、工作实绩、党风廉政三大维度，坚决执行硬指标约束与结果刚性兑现，真正实现“能上能下、奖优罚劣”，让考核成为激励担当的“指挥棒”。三是通过考核总结教训和经验，厘清下步思想改进及工作思路。

梁永京同志作动员讲话

述职现场氛围庄重热烈，公司中层管理人员围绕个人年度履职和廉洁从业情况、存在不足和下一步工作打算等方面作了系统汇报。聚焦“稳盘增效、模式创新、破解遗留问题”主线，用数据图表呈现业绩，从存量优化的具体成效到增量突破的创新举措，从廉政风险防控的扎实进展到团队建设的显著提升，成效清晰可辨。大家直面差距不避短，深入剖析市场应对、管理效能等方面不足，并结合公司发展目标，明确2026年“强执行、补短板、提效能”的攻坚方向。梁永京书记在现场点评时以“出题式”引导大家展开更深层次思考，为2026年工作明确“答题”方向，凝聚起推动公司转型发展的合力。

公司中层管理人员依次述职述廉汇报

梁永京总结时要求，一是构建经营分析模型，建立经营模块分析模型，强化经营能力，聚焦创收增利核心目标，提升企业盈利水平。二是健全标准化管理体系，围绕经营管理、营销标准、服务建设、品牌打造、三精管理、企业文化六大维度，在现有流程基础上统一各业务端标准，编制工作指南，提升工作规范性。三是创新品牌宣传模式，用市场语言讲好企业故事，拓展公众号宣传专栏，打造专属品牌IP，深挖产业链盈利点，延伸品牌价值链条。四是深化党风廉政建设，狠抓干部队伍建设，将考核工作与廉政建设成效深度挂钩。

会议最后，与会人员围绕政治素质、工作业绩完成情况、党风廉政建设等多个维度，对所有述职述廉人员进行了民主测评。