2025年，云能资本围绕高质量发展要求，依托板块扁平化管理改革契机，坚持降本与增效并重，通过精细化管理与数智化转型，在费用控制和效率提升方面取得较好成效。

增效端——数智赋能提升工作效率

云能资本知识管理系统

公司积极探索数智化转型，持续推动内部运营与管理协同效能升级。通过上线知识管理系统，实现知识资产的全周期管理与价值整合，有力推动经验沉淀与知识传承。截至目前，该系统累计访问量约12,000次，沉淀各类文档、资料23,328条。同时，聚焦风控、财务、战略、党群等重点业务场景，持续深化系统功能应用，集成部署智能分析模块，实现核心报表、分析报告及工作台账的自动化生成，显著减轻常规事务性工作负担，提升业务处理效率与管理精细化水平。

降本端——精益管理实现挖潜增效

公司以扁平化管理为基础，深入践行三精管理理念，全面强化费用管控与资源优化配置。通过推行办公资源集约化管理、严格费用审批及全流程监督，年度办公费、业务招待费与车辆使用费分别同比下降21%、265.4%和31.3%。

云能资本推行绿植自养护

同时，持续拓展降本空间，多措并举推进挖潜增效。统筹协调板块内4家单位自主完成档案数字化工作，节约外包费约200万元；推行绿植自养护模式，年均节省养护成本约5万元；通过云服务部署策略优化，实现租赁成本降低约60%，合同金额压降约20万元；自主开发信息化赋能相关模块，节约外包费约25万元；与纪委协同联动，依托“阳光采购”机制，集团能碳管理平台、培训服务机构选聘、债券法律服务、恩洪煤业瓦斯可研报告评审等重点项目的中标金额累计较预算节约35万元，实现成本有效管控。

下一步，云能资本将持续深化降本增效协同机制，强化数智赋能与精益管理双轮驱动，在巩固现有成果基础上，进一步拓展管理挖潜领域，推动公司高质量发展。